Case 1 俄罗斯博物馆
在俄罗斯，人们最爱的逛的地方就是博物馆，单单在圣彼得堡这一座城市就有264家博物馆。如何在众多博物馆当中脱颖而出是考验博物馆管理的一个难题。特别是在俄罗斯经济社会不稳定的情况下，博物馆的财务来源十分有限。在市场的倒逼之下，俄罗斯博物馆不得不走上了文化创意产业之路。
博物馆的文化创意产业在俄罗斯的开发模式其实完全是倒过来的，可以理解为先产业，后创意，最后文化。
第一步先产业，是指俄罗斯博物馆的市场部门需要做大量的前期市场调查，预测和跟进社会热点，再根据不同产品定位需要选择不同的营销渠道。如何以合适的角度切入消费者的需求是文化创意产品开发的前提，其次是创意。比如博物馆市场部门提前预测到社会热点和民众需求后，由俄罗斯博物馆来邀请相关主题的专业人才进行不同文化背景、想法和创意的融合，或者直接预约设计师来进行命题创作。
最后是回归最核心的文化，文化创意产品和新奇特商品最大区别是能体现文化的深度。最终只有那些能够穿越时间空间，回归博物馆中艺术藏品最深层次想表达的意愿，通过或重构或荒诞的创作手法，融合当代的社会现实，引起消费者的内心共鸣，这才能打造出最惊艳最成功的俄罗斯文化创意产品。
Case 2 美国博物馆
