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20世纪五六十年代的上海外资企业改造中,美孚公司经历了什么?

2017-11-11 01:14:01    凤凰文化  参与评论()人

《20世纪五六十年代上海外资企业的改造历程》一书首先从整体上来考察新中国成立前后,党和政府对上海外资企业在不同阶段分别采用的不同政策,包括军管、征用、代管、征购、转让和改造政策,从而完成了对外国在华企业的接收与改造。其次,从个案的角度分别考察中国党和政府对英国、美国、法国在沪资本的不同政策及其不同结局。下文即为以美孚公司为例讲述的对美资企业的清估过程。

《20世纪五六十年代上海外资企业的改造历程》/张旭东/东方出版社

三、对美资企业的清估——以美孚公司为例

上海解放以后,166家美资在沪企业大多是自行歇业的,用对价方式进行转让的为数很少,另外,大概有四五十家企业是用军管、征用、接管、代管等行政方式处理的。对以行政命令方式(如:征用、管制、代管等)处理的资本主义国家在华企业,必须进行对外清估。在中央一系列精神指导下,上海市政府自1954年冬季至1956年年初对29家美国美资企业进行了清估。

美孚公司Standard Vacuum Oil Co.是美商三大石油公司之一(另两家为中美火油股份有限公司和德士古(中国)股份有限公司,三大公司都在美国Delaware州注册)。美孚以“美孚”名义在我国营业自19世纪90年代始,但1933年才正式成立今日的“美孚公司”。美孚公司主要从事进口销售石油,制造盛油器皿,制烛。美孚股权50%是由美国纽杰赛美孚行持有,另50%由美孚行(Socony Vacuum Oil Co.)持有,合计美金10000000元。据公司报告,上述两行股权分散于世界各国。上海解放之初,当时美孚的董事长是P.W. Parker,资本额为10000000美元,在沪负责人为S.J.Bardens,当时在沪总职工数为1565人,其中包括华人1529人,外籍工人36人,在华分公司36家。解放后的营业额为20500000000元(1949年6月至1950年5月)。1949年年底美孚上海公司自估,其在上海占地988022亩,机器设备3931373000元,合计人民币24527147000元。美孚听子间制听设备最高每天可出12000只,制桶最高每天1400只,修桶最高每天200只,洗桶800只,冲桶2000只。灌油最高每天轻柴油2000桶,厚柴油500桶。上海市档案馆、财政部财政科学研究所编:《上海外商档案史料汇编》(八),1987年内部整理编辑,第81—85页。美孚公司在美国三大石油公司当中,无论资本规模还是职工人数规模都是数一数二的。

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