香港晶苑集团创始人罗乐风先生的新书《大我为先：改变自己、改变企业、改变世界》（以下简称“大我为先”）简体字版本于10月21日在北京大学举办发布会。发布会后，罗乐风接受了中华网文化频道的采访。
罗乐风（左三）在新书发布会现场
罗乐风从10岁开始就已经有了生意经验，年少时期的经历给他带来了很多历练，并且这些经历对他后来的创作及经商活动产生了很大的影响。“我年少的时候，经济环境差，生活艰苦，但也锻炼了我的打拼精神。”罗乐风说，他现在遇到事情不怕难、不怕苦，以及用于承担责任的性格和胆识都是在那时候形成的。在艰难环境的磨练下，除了养成遇事不计较的性格外，他也养成了思考“如何把事情做到更好”的习惯。从年少时候起，罗乐风遇到任何问题时，都不会先考虑自己的利益，而是更加注重如何解决问题。这些行为、习惯都为他后面的创业经商打下了良好的基础。
罗乐风接受媒体采访
美国《财富》杂志发布了“2016改变世界”全球50家企业榜单，香港晶苑集团和滴滴出行作为中国香港和内地的代表分别名列第17位和第30位，这样的成就与“大我为先、以人为本”的理念分不开。罗乐风表示，“大我为先”是他奉行多年的价值观，它的意义在于以人为本，将团队看得比个人重要。这就意味着将公司、客户，乃至整个世界的长期利益凌驾于自己的短期利益之上。罗乐风曾经针对公司窘境，推行核心价值观，而且特地写的很详细，他担心会因为表述过于宽松而变成空洞的标语，甚至是官僚文化。十年来，他辛勤耕耘、倾力亲自推广，水滴石穿，而后崭新的企业文化终于开始在晶苑生根发芽。在他的带领下，经过多年实践，晶苑集团终于获得了“2016改变世界全球50家企业”的荣誉。
罗乐风为读者签名
晶苑集团是制衣行业中的翘楚，企业管理方式非常先进且有效。在谈到晶苑的管理方法与实践过程时，罗乐风说，首先他们会在晶苑构建学习型组织，虚怀若谷，去观摩和学习最卓越的管理模式，学习和实践最佳案例。每次有新的管理层上任时，都会赠与这些新人五本世界级的管理经典。其次，晶苑勇于尝试，在犯错中汲取经验，不断前进。他们主张弃旧纳新，讲求事在人为，只要能坚持，不会害怕犯错，然后在犯错中创新，不断进步。同时，晶苑会取法管理学大师，学习最先进、最有效的管理方式。晶苑积极推行电子化，采用数据化管理，提高集团运营透明度，提升工厂的生产效率。
晶苑集团整体团队奉行“以人为本”的理念 ，注重培育人才。罗乐风透露，晶苑“以人为本”的理念绝对不是空谈，集团在全球一共有6万员工，文化背景各异，所以集团推动员工关爱。“首先要尊重他们的多元文化，严守‘以人为本’和‘同分享齐关怀共成长’的纲领”，罗乐风说。晶苑一向注重充分授权，遇到问题，恰当解决，并且着力培养人才，通过有效的人力资源策略，吸引众多有能力的管理者。同时通过培训等措施，悉心栽培人才，为基层员工增值，确保晶苑的人才可持续发展。
对于晶苑集团的传承问题，罗乐风表示，如果我们的下一代本身就很有能力、有理想，并且乐意传承企业，品格也很适合做继承者，那确实应该长期用心栽培。“在此期间我也会观察他（她）的发展，来判定他（她）能否接任”，罗乐风说 。家族传承主要在于和谐，企业传承主要在于能力。不管是哪种传承，都务必及早妥善安排、早做绸缪。罗乐风表示，如果后代有意愿且有能力，那很欢迎加入公司工作；如果没有意愿，也可以做股东或者另谋发展。
采访/张淅默
