作为阿里的头部平台,UC拥有6亿+用户,在应用阿里系大数据中,一直担当着内容分发入口的重要角色;而作为中国视频领域UPGC的佼佼者优酷,同样有着6亿用户和突破3千万的会员,能为阿里提供优质内容资源。
此次战略升级,阿里巴巴文娱集团内的两大头部平台,将根据各自平台属性优势,进行更深层次的合作。优酷可为UC提供热门IP或优质视频,丰富UC平台的优质内容;而UC也可借渠道分发优势和大数据精准推荐机制,为优酷引流。尤其作为两个平台的内容创业者而言,两者高效的互补与合力,可为内容创业者提供更多机会,为用户提供更好的内容体验。
借战略“东风” UC内容生态升级
在过去1年里,阿里巴巴文娱集团内的各个平台都在探索构建生态内容。其中,UC在2016年5月推出UC订阅号;8月转型升级为大数据新型媒体平台,随后推出UC云观,打造一站式媒体服务平台;在12月,为了构建平台的内容生态,推出UC订阅号“W+”量子计划,通过反哺自媒体人,持续为平台输出优质内容。不难看出,2016年,UC为承载重任作了全面且针对性的准备。
俞永福曾称,大UC会是整个大文娱板块的核心旗舰之一。3年投入500亿,那么作为旗舰之一的UC,可凭借自身的分发渠道优势,为阿里系提供优质资源,UC也可借此次战略升级的“东风”,升级内容生态。
不论是内容生态的构建还是变现,可以预见的是,在2017年里,阿里“视频UPGC战略升级”,都将让UC等阿里系平台的生态内容进入一个更高的维度。其中,UC在流量关节上关键作用,也将帮助让内容产业链上各个关节活络起来的预想实现。