有一回，一位重要领导去故宫视察，工作人员事先搬出了一方乾隆皇帝的印章，说：这方印印壳坏了，你跟领导汇报一下吧。于是院长跟领导报告说这方印是世界上最大的皇帝印章，但印壳因为保管不善，裂了，胶开了。领导询问：为什么保管不善啊？院长解释说，因为地下库房是80年代建造的，只能设定一个温度和湿度，为了保护那些娇贵的字画，就先委屈其他类型的文物了，这印章就是其中之一。领导一下就读出了院长的言外之意：那改善保管条件需要多少钱啊？院长伸出四个手指头：“4个亿”。领导没说话，气氛有点小尴尬。院长自忖：是不是说多了？接着，领导又问了一句：“那你们地下库房保管了多少文物啊？”院长说，“90万件，22000平米的库房”。领导听完算了笔账，“90万件文物，花4个亿改善保管条件不算多”，于是很快做出批示：“上对祖先，下对子孙，我们这代人要负责任，要把这件事在当代做了。”于是，故宫申请到了4亿元资金用于改善文物保管条件。
有人感叹：这辈子走过最长的路，就是单院长的套路。此言不虚。
后来院长还不吝分享过经验心得：由此我们得出一条非常重要的经验，越是主要领导来的时候，我们一定给他看最不好的地方，看那些荒草萋萋的地方，看那些霉味扑鼻的地方，这样领导的责任心油然而生，就给我们解决很多问题。屡屡得逞。
院长的金句和段子还有很多。会心一笑的同时再转念一想，其实院长抛金句也好，抖段子也好，玩套路也好，都是为了故宫——当剥去轻松的壳后，这份苦心经营实则非常厚重。
纵观单院长出任故宫博物院院长之后的一系列大刀阔斧的改革举措，不难想见故宫今天的“焕然一新”，背后要付出怎样的心血。2012年故宫开放面积比例为48％，2014年增加到52％，2015年增至65％，2016年扩大至76％，未来甚至将超过85％，一扇扇紧闭的大门次第打开，一个个院落可以穿行而过；客流量不断刷新记录，经常超过卢浮宫与大英博物馆客流量的总和，却说故宫门票坚决不涨价，因为一旦涨价，最先挡住的就是以学生为代表的低收入群体；建立“故宫文物医院”，培养200名文物医生，让观众可以预约看文物修复的过程，让民众拥有故宫文物修复的知情权、参与权、监督权和收益权；为了让游客有尊严的参观故宫，制作1400把椅子和可供11000人同时坐下休息的树凳，游客不必再狼狈地坐在地上休憩；为了让观众更清晰地观察建筑内的细节，带头研发无损文物的LED冷光源，点亮了紫禁城；推动故宫文创产品创新和文化传播，把故宫作为撬起传统文化复兴的一个支点，让文化的魅力深入到社会各个阶层。
注：“朕，一言不合就卖萌”
等等举措的最终目的，用单院长曾经的一个演讲题目概括再合适不过——《把一个壮美的故宫完整地交给下一个600年》。
而随着单院长让更多的故宫藏品摆脱尘封，对公众开放展示，以前未被纳入集中展示之列的藏品也被重新整理、修复，推上集中展示的轨道，比如家具。
以往我们参观故宫，家具都是被散置，以原陈设状态呈现于观众面前。且往往是遥遥相望，未装灯前，殿里光线昏暗，一圈看下来只能有个模糊印象，看不清家具细节。
但最近有个好消息不胫而走，故宫即将在南大库举办馆藏家具展，且一期布展已经结束。这回的家具展可不是打酱油的，而是采用仓储式展陈，固定在南大库和南薰殿的家居馆里对外展出。据悉，家具馆完全建成后，可容纳2000件故宫藏家具文物。这对于喜爱古典家具的观众来说，实在是个令人兴奋的消息。届时，长龙排起，已然可以预见。
图注：故宫南大库家具展一期布展已结束
