王定祥告诉记者，博物馆迁馆一共搬了300多箱东西，对于没有企业财力支持的个人藏馆来说，这并非易事。
事实上，即使像观复博物馆这种颇具规模的民办博物馆，也是屡屡搬迁。从北京琉璃厂搬迁到北京南小街竹竿胡同，再到朝阳区金盏乡，观复博物馆自开馆后数易其址。
有业内人士分析，作为承载文化记忆的博物馆，一般不能经常搬迁，国际知名的博物馆往往需要百年以上积淀和经营。
资金困局更为棘手
相比于经常搬迁带来的麻烦，资金上的压力对民办博物馆来说更为棘手。
王定祥表示，多数民办博物馆都需要雄厚的资金支持，有的则是靠企业在背后支撑。泉香阁自创建就实行免票，运营费用几乎完全靠个人承担。
“日常费用就靠我自己的退休金，房子是我自己的，免去了租金这方面开销。说白了，办馆就没想着盈利。”王定祥表示，国有博物馆有政府财政支持，可以负债经营，但民营博物馆不能。“你不买电，就停你电；你不买水，就停你水；民办博物馆，全得靠自己。”
不仅泉香阁，其他民办博物馆尤其是中小型博物馆目前也少有可盈利的成功案例。
以上海多伦路文化街为例，虹口区政府将当地的名人故居修缮后，以优惠的条件吸引了筷子博物馆、报纸博物馆等数家民办博物馆入驻。但近年来，由于运营成本较高，资金不足，不少博物馆或者关张，或者将场馆部分出租经营，以维持生存。
谈及此事，在上海出生的王定祥不无遗憾地说：“现在多伦路上的不少博物馆已经卖起小饰品、小玩意儿，‘挂着羊头卖狗肉’。可是不把场馆出租出去，他们就没法生存，慢慢地就变味了。”
不同于泉香阁这样的个人藏馆，中国紫檀博物馆、天津粤唯鲜博物馆等民办博物馆由于有背后企业来依托，资金筹集对此类博物馆并非难事。以中国紫檀博物馆为例，该博物馆占地25000平方米，创建时投资超过2亿元，每年的运营成本高达上千万元。
在这背后，依靠的是集团公司的“输血”。中国紫檀博物馆一直被富华集团的国内外房地产项目“供养着”。对此，北京大学考古文博学院教授宋向光表示，民办博物馆运营费用很高，作为一项公益事业，民办博物馆往往很难盈利，都需要巨大的资金投入和政策的保障支持。
需要多方合力破解难题
或许正是基于民办博物馆普遍缺少自造血功能的大环境，马未都放出豪言——“全国有几千家博物馆，我们是不依赖政府拨款、不依赖其他企业拨款，惟一靠自己来运营的博物馆，而且进入了良性循环。”
据透露，观复博物馆的收入主要来自三大块：一是门票收入；二是观复博物馆为社会提供服务获得的盈利，如文物鉴定、场地出租、会员年费等；三是品牌输出，观复博物馆哈尔滨分馆实为哈尔滨地方政府全资拥有，但当地政府向他们支付一定的品牌使用费。
但问题的关键在于，观复博物馆的盈利模式并非适用于所有民办博物馆：一是观复博物馆颇具规模，且具有一定的社会知名度和影响力，二是观复博物馆能够借助马未都个人的明星效应，其他民办博物馆则不具备这样的要素。
但观复博物馆采取的“理事制”和“会员制”却值得大中型民办博物馆借鉴。成为博物馆的理事和会员，需要每年缴纳一定费用，但也享有相应的权利，同时理事可以对博物馆提供不定期的赞助。这对于摆脱对门票收入的依赖、解决博物馆的运营经费难题作用明显。
因此，在民营博物馆屡屡遭遇“独立经营”难题的当下，加之目前缺乏一套扶植民营博物馆成长的机制，“以馆养馆”的经营方式对于大部分民营博物馆来说仍是可望而不可即。
事实上，国外私立博物馆的资金来源渠道相当广泛。除了门票收入和会员费外，还包括政府拨款、个人和社会团体的捐赠、与博物馆相关的各类纪念品的销售等多种收入。这对于国内民办博物馆的自我造血无疑具有借鉴意义。
民办博物馆的发展同样离不开政府的支持。北京市文物局副局长刘超英曾表示，解决民办博物馆的资金困局需要创新思路，政府以购买公共文化服务的形式进行资金上的支持，是比较可行的方式。比如通过政府出资，支持民办博物馆申办特色展览。
也有业内人士认为，“指望国家将民办博物馆全部‘包养’起来是不现实的。”国家可以制定符合民办博物馆发展的政策，使民办博物馆能从事相关文化产业来获取资金，减免一定税收，采取灵活政策，允许民办博物馆与国有博物馆共存共荣。
