一个公司想要复制它10年前的成功产品，野心自不待说，但是，胜算几何？
这个产品是“超级女声”。在3月7日湖南长沙的启动发布会上，湖南卫视再度表达了它对10年前这档明星节目的重视，“2016年蒙牛酸酸乳超级女声将成为互联网趋势下的又一现象级节目。”湖南广播电视台副台长罗毅说。
十年之后，变样的《超级女声》能否创造新神话？
再度携手“超女”，节目的独家冠名商蒙牛也喊起了口号，“我们预祝今年的超级女声能再次创造一次娱乐营销的神话。”蒙牛乳业乳饮料品牌总监徐颍说。
发布会上还出现了5位2016新超女，她们唱着历届“超女”的成名之作，不同的外形特征既彰显了超女的年轻化特征，也暗示了新偶像在风格上的可能性：欧美风、中性风、可爱风、二次元、女神风……
10年前的超级女声，不仅催生了李宇春这一代偶像，最终促成的是湖南卫视坐实为一线卫视品牌，并延续至今。在2004年的时候，中国省级卫视排名中，湖南卫视以4.505%的市场份额位居第一。到了2015年，湖南卫视仍以3.2773%的市场份额排名第一。其中，2004年至2006年，“湖南卫视”和“超级女声”连续位居娱乐类的中文网络搜索及媒体报道量榜首。
但这接下来的10年，也是互联网对传统电视业步步紧逼的10年。
电视屏幕的吸引力不断在下降。随着3G、4G网络服务的普及，人们的娱乐活动不再以家庭为中心，而是向移动互联领域的其他屏，如智能手机、PAD、以及后来的可穿戴设备、VR头盔等转移。根据移动数据服务商QuestMobile发布的《2015年中国移动互联网研究报告》：截止到2015年12月，国内在网活跃移动智能设备数量达到8.99亿；人均单日使用手机的市场为2.36小时。
所以，当“超女”这一标志性电视形态的产品再度启动的时候，人们关注的不仅是是否会产生新的李宇春，更包括了娱乐互联网化之后的市场里，这个老牌娱乐帝国有什么样的新意。
“超女”重启，什么东西变了？
3月7日，发布会现场看起来像是10年前辉煌的延续。湖南广电还是主角，只是主战场从湖南卫视变成了芒果TV，赞助商还是蒙牛乳业，因为第一届超女而诞生的天娱也在其中，新意则藏在这些老面孔之后——至少他们对外宣称是这样。
而另一边，一些新的合作伙伴也不断涌入，如新浪微博、微信、唱吧APP、明星衣橱APP等，他们每一个都为本届超女添加了一个互联网元素的注脚——每一个都代表着一种新的互联网玩法。
“‘超女’已经不是一个单纯的综艺节目了，它更像是一个娱乐产品。”《2016超级女声》总制片人周山说。
周山受命于芒果TV。他是本届超女的总制片人，原来曾是龙丹妮带队的第一届超级女声的成员之一。作为一个肩负着迎战互联网挑战的公司，芒果TV正在从一个发布渠道变身为自制内容的平台。在它们的规划中，自制内容包括两个方面：一个是基于经典IP的互联网改造（有难度，但是空间很大）；二是做纯原创（网络剧、节目、网络大电影等），“超女”属于前者。
“当前的媒介消费环境里，电视台可能起到更多的是‘告知’的作用，不再是原来的纯粹的娱乐消费。电视已经不再像当年一样，能够把所有东西一瞬间聚集到一起。”芒果TV常务副总裁刘琛良说，“一个项目在纯粹的电视平台上做改造还是摆脱不了线性传播，因为我脱离了时间就无从着手。”
这是为什么本届超女的主体从湖南卫视变为芒果TV的主要原因之一。另一个原因则涉及到选秀节目的牌照，这也意味着这个超女最终可能并不会进入到湖南卫视的节目当中。
虽然他们声称还有商谈空间，但显然这是一个潜在的坏消息。唱吧是这届超女的另一个合作者，市场副总裁徐微就表示，曾有选手的家长不放心小孩通过唱吧报名参与比赛，原因是他不确定这个活动是不是就是湖南卫视当年的那个“超级女声”。“甚至有人要求我向选手出示超女的邀请函，并向我要求确认导演和制作团队的真实性。”
唱吧是这次超女报名和海选的直通区之一。对于一个互联网项目来说，这无疑是合适的，截至3月6日的数据显示，本届超女自各个报名渠道累计的人数已超过了13万。这是一个大数字。刘琛良认为，从参与者的角度来讲，比赛选手已经足够当量了。“我们再想一下，10万人每人上传一条视频，就有10万条视频。这一条视频只要有20个人看了，我们就有200万。其实一个人能影响的人是多少呢？一个人基本上可以影响到60个人。所以说这个基本的当量，它其实已经把用户的卷入能力完全打开。”
不只是播出平台变了，2016年的“超女”的赛制也发生了变化。“对于一档选秀节目而言，最重要三大看点是：赛制、明星嘉宾以及选手故事。超女的特色就是，从海选开始就启用的‘层层淘汰’的赛制。”天娱传媒副总裁赵晖说。
按照官方发布的赛事详情，《2016超级女声》将历时八个月，在四个主要阵地的海选（芒果TV主战场、10国内的地面唱区、多个线上、线下合作直通区，以及八大海外唱曲）中挑选出300人的预备超女团。到这里，基本上还都保留了原来“超女”一贯的赛事流程。
十年之后，变样的《超级女声》能否创造新神话？
海选过后，后半段赛程将统一由芒果TV承制，选手们进入第二个阶段的全国PK赛，这一阶段又称之为“偶像养成”阶段，最后人气较高的100人通过PK竞技，争取进入到芒果TV“超女学院”的机会。在超女学院里，节目组会给选手们配备专业的声乐老师、明星导师、艺人经纪团队为他们做专业的培训，他们还会有个人专属课程，以及个人专属的直播小房间。节目组将以24小时、360度直播真人秀的形式全方面呈现“偶像”的诞生过程。
还有可能造出全民偶像吗？
“超女”之所以要引入真人秀的环节，是因为观众对于偶像的消费习惯发生了变化。
“现在的偶像是分众化的，不像原来，是层层筛选出来的。现在的偶像，我们叫’私有偶像’，已经不再说我喜欢谁，你必须要喜欢谁。而在于我有我喜欢的人，你有你喜欢的人，我们之间可以毫不搭界，但是不妨碍我们俩成为好朋友。所以我们希望说通过这样的环节设置，让用户更多地能够找到自己，”刘琛良说。
这个模式下的综艺节目被业界命名为“偶像养成类综艺”，它真正开始发酵是在去年，已推向市场的像爱奇艺的《流行之王》，浙江卫视联合天娱传媒、腾讯视频共同出品的《少年时代》、《燃烧吧，少年》等，它们的特征是，既有以往选秀节目的选拔淘汰机制，又结合了真人秀元素，参照的实际上是日韩的造星体系：记录年轻偶像从素人成长为明星的历程，给予他们全方面的艺能培训和指导。
这种机制下所产生的偶像更符合当下年轻人对偶像的定义。从单个偶像如吴亦凡、鹿晗到时下新兴的团体偶像，如国内的TFboys、日本的AKB48等，他们其实都不属于传统意义上的全民偶像。
TFBOYS
总体上，国内的造星工业还处于起步摸索的阶段，但趋势很明显。今年你将会看到多档偶像养成类综艺陆续推出，这当中有卫视自主研发，也有网台联动出品，比如安徽卫视的《星动亚洲》、湖南卫视出品的《夏日甜心》和《元气美少女》，浙江卫视的《蜜蜂少女队》。以及由SMG互联网节目中心、东方卫视中心联手优酷土豆、SNH48打造的《国民美少女》等。
相较《中国好声音》、《中国好歌曲》、《梦想星搭档》、《最美和声》等这类更注重竞技和PK结果的传统电视选秀节目，“偶像养成类综艺”之所以流行起来，是因为它所启发的互动方式更能顺应视频用户的消费习惯。
当年的“超女”并不缺互动方面的创新，实际上它们可能是最早把互动做起来的娱乐节目。拜中国移动如日中天的优势，短信投票、借手机拉票……曾引发了一场全民参与的娱乐高潮，也带来了丰厚的经济效益。按照当年的公开数据，光是短信投票这一项给超女带来的收入就达到了上千万：移动用户每发送一条短信为1元；联通用户和小灵通用户每发送一条短信为0.5元；固定电话（统一的一个IP号码）每发送一条短信为3元。
在这个人人用微信的年代，“短信投票”显然不再适应现在观众的消费习惯了。新的投票和互动的方式应该是怎样的？天娱率先开启摸索，在《燃烧吧，少年》这档网络选秀节目中，他们就曾尝试以网站投票、微信端投票以及视频平台的付费道具形式来进行投票，包括与弹幕网站合作开启弹幕吐槽。
天娱传媒制片人黄昉说，今年天娱主要承担了前期海搜，以及最后十场决赛的承制工作。互动玩法和赛制是他们讨论最多的，“我们一直在考虑，如何利用网络的传播和营销优势，更好地与年轻的观众互动”。
企鹅智酷曾发起过一个关于视频网站互动行为的在线调查，其结果显示：在视频网站提供的各类互动功能中，使用率按从高到低的顺序依次是：点赞/踩、评论和收藏、付费送礼物（42.3%的用户不太愿意参与“边看边买”）。其中，弹幕互动的普及、使用率迅速以13.5%的占比上升，超过了订阅功能。
此外，在喜欢边看直播边互动的用户中，更倾向于在移动端进行视频互动的占比为67.1%，超过PC的32.9%占比。这也和目前视频网站目前接近70%流量来自移动端的趋势吻合。
此次“超女”也将启用上述中的一些互动玩法，而考虑到互联网视频内容的观看体验，节目组还需要对节目播出的时长、赛制的复杂程度、互动的统一性等多维度做考量。“原来一期电视选秀节目的时长大概是90分钟，今年我们有可能一场比赛只有十几、二十分钟，没有完全定下来，我们在思考哪一种呈现效果的观看体验会更好。”黄昉说。
曾经的商业号召力，可能再也没有了
某种程度上，他们当然期待能诞生更多像“李宇春”、“周笔畅”、“张靓颖”这样的偶像明星。但“超女”当年依赖的所有东西与现在都有不同了。偶像的产生发生了变化，以至于“偶像应该是什么样？”也充满了未知。甚至连“超女”的节目组也不确定，最后选出来的会是一个单独的个人，还是一个团队。
而它们的竞争对手，可能更多。同样背景的卫视类的选秀节目，来自视频网站的真人秀+选秀，当然，还有各种偶像养成团体。它们未必比超级女声更懂选秀的真谛，但可以肯定的是那个黄金时代不会再现了。
2005年那一届超级女声的火爆程度是空前的：根据央视索福瑞公布的2005年《超级女声》节目收视数据，在北京、上海、长沙等12个城市“收视仪”调查中，超女平均收视率为8.54%，决赛期间平均达到了11%的收视率。有说法是，每5个中国人当中就有一个看“超女”，它的收视记录至今未被刷新；它赶上了电视节目的黄金时代，开启了选秀、大众投票等新的概念，引领了一个时期的电视节目制作形态，甚至改变了国内音乐行业原有的造星模式；它生产了一些偶像明星，他们的职业生涯之长，远优胜于其他同类节目，比如李宇春、张靓颖都仍活跃在一线。
伴随当年“超女”的人气而来的还有巨大的商业价值。据公开资料显示，2005年“超级女声”7场总决选的广告收入近2000万。独家冠名商蒙牛将近1个亿的总投入无疑是贡献最大的。而这笔投入也为蒙牛酸酸乳带了成倍的、不断增长的销售业绩，仅2004年，他们营收就从7亿元飙升至30亿元。
而按照目前卫视热门综艺冠名费2亿起跳，最高能到5亿左右（如《爸爸去哪儿》），网络综艺节目冠名费5000万起跳，最高能到3亿元（如《奇葩说》）的标准来看，蒙牛今年给超女的1.5亿元独家冠名费似乎相对理性了一些。
芒果TV副总裁袁罡弘告诉《好奇心日报》：“今年的“超女”在互联网上的招商总体量已经超过了3个亿（不算硬广）。”这个量级相当于网络综艺冠名的一级阶梯的水准。
考虑到目前的舆论情况，新“超女”的招商能力已经相当不错了。
