“旧工业园区改造有九易九难：出租易、管控难；园区易、文化难；博取易、持续难；规划易、招商难；框架易、项目难；一指禅易、组合拳难；静态易、动态难；国内易、国际难；随波逐流易、融合刚需难。”
——亚泰都会设计院院长韩树春
亚泰都会设计院院长韩树春
12月8日，2018中国国际青年影展旧工业产业园区转型新型文化产业园区高峰对话在合肥瑶海大剧院举办。2018中国国际青年电影展由中国艺术界基金会、中国电影制片人协会、中国台港电影协会、中华网、合肥市人民政府联合主办。旧工业产业园区转型新型文化产业园区高峰对话聚焦产业园区创新，旨在探讨如何将陈旧、落后的工业园区改造升级成具有文化内核和新内容的新地标，同时，各位专家对合肥东部新中心的建设给出了建议。
亚泰都会设计院院长韩树春在论坛上表示，旧工业园区转型新文化产业园区有“九易九难”，分别是：
第一，出租易、管控难。现在很多工业厂区转化成新的园区之后，都是出租模式，租出去之后管控很难，因为拿钱租房，干什么可能管不着。我们曾经在北京著名的旅游区办杂志、专家工作室等，之后没人管我们，但房租很贵，随着房租的升高熬不下去走了。另外产生大量的二房东现象，这对于靠出租房子转型的园区来说危害很大，是一个毒瘤。
第二，园区易、文化难。把墙垒起来或者把墙打掉，然后挂一个牌子，定好租金，就是一个园区了，但是它的文化要素在哪？或者说文化旅游要素中所强调的元素在哪？只有园区，没有文化，称为文化园区，但文化的基本要素都不存在，这是自娱自乐。
第三，博取易、持续难。难以为继，很多园区自生自灭了，现在国内自生自灭的园区也有不少，很多教训值得我们深刻反思。
第四，规划易、招商难。很多规划做的非常漂亮，但只告诉你做什么，不告诉你怎么做。现在很多规划从来不告诉你钱从何来，是招商还是政府出资，是PPP还是银行贷款，不讲这些，这个规划实际上就是空的。做规划一定要把话讲透，钱、人的问题都讲透，一个好的规划应该有盈利点、盈利模式，把规划易、招商难的问题解决。
第五，框架易、项目难。现在很多规划或者大型的转型，先编一个篮子，至于篮子里面装什么东西今后再说，这就反了，就像去菜市场买菜，提一个空篮子回来怎么做饭？首先要有一大群的项目群组，有了这样的项目群组再编篮子，这是科学的办法。所以做规划首先应该有成千上百个项目，组成项目群，有了这样的项目群、心里才踏实，就像有了鸡、肉、菜，再编一个篮子把这些东西提回家，饭就有着落了，这是很大的规划问题和实际操作问题。
第六，一指禅易、组合拳难。刚看了东部新中心的规划，我觉得这个规划没有组合规划，就是瑶海区的单打独斗，生态、业态都没有，没有这个在操作的过程中是很伤心的。
第七，静态容易、动态难。一定要考虑到变化，要与时俱进，我们的拱形模式、市场发展没有说清楚，就会举步维艰。
第八，国内容易、国际难。项目有没有国际影响，国际活动每年搞多少？什么类型？没有这些活动就没有国际知名度和影响力，有了国际影响力国内影响力也就上来了。
第九，随波逐流易、融合刚需难。如果没有刚需项目做支撑，在操作当中将遇到很惨痛的教训。什么样的刚需项目？要与时俱进，比如旅游，比如影视群，当前最最刚需的项目是全民康养，把它列入规划和未来的发展中。当菜篮子里有第一个鸡蛋的时候，就不愁第二个鸡蛋了，现在所有的鸡蛋都要靠政府买单，是很困难的，所以建议把刚需，最主要的刚需，目前最能够赚到钱的刚需放在首位。
（本稿件为中华网编辑根据嘉宾发言实录整理，文字未经嘉宾本人确认。）
