任正非这个人很低调。到目前为止，公开的媒体报道非常少。尤其是在2003年出第一本关于华为的书，一度想联络采访任正非，实际上这本书没有正面采访到他。一直到准备出版的时候，我们接到华为的联系，到深圳去跟华为进行交流，是一个叫付军的付总接待的我们。付总后来也离开了华为，来到北京创业。后来又去到长沙，在长沙的这个公司做高管。任正非在整个过程中是没有出面的，他是委托了公司相关人员跟我们进行了交流，对书中的不实之处进行了修订。
当时的华为是处在比较封闭的状态。它的产品和我们普通人是没什么关系的。手机是终端产品，华为是做基站设备的，当时跟我们终端的消费者没有关联性，他们不太重视品牌传播。
任正非这个人低调。有些企业家，马云同学经常说打着望远镜找不着竞争对手。我们把马云称作ET他长得像外星人。这个外星人很喜欢跟我们交流，不但喜欢跟他的供应商交流，他很喜欢跟媒体打交道，很喜欢站在聚光灯下。任正非不是这样的，他这个人比较讨厌在外面交流。华为一直非常低调，任正非也特别低调，不愿意跟外界特别多的沟通，造成了华为对外的神秘感。大家老是想学习它、研究它，但是很难抓到它。这是任正非这个人和华为这个公司给大家的基本印象。
程东升为读者签名
毛泽东思想指引华为
华为在1988年创办的时候，是草根创业，没有任何品牌，没有政策优势。当时中国电信市场是所谓的“七国八制”，我们之前用的模拟式电话、手摇式电话，当时的交换机是由7、8个国家不同制式的公司提供的。中国是没有能力生产自己的交换机的，几乎全部进口。华为后来也从事这个领域的产品生产。华为的价格只是这些进口产品的三分之一。
产品研发出来以后，华为到底怎么推广呢？他们采取的模式是农村包围城市。这是我们从华为的有关资料里看到的一句话。我们看到这句话很熟悉，因为这是毛泽东打游击战的战略。因为在一线城市，都是被这些大牌的跨国公司占据的，这是他们的天下。跨国公司几乎在所有的省会都有自己的分公司，营销力量非常强，技术服务力量也非常强。但是，在农村市场、二三线城市，他们的力量是非常薄弱的。所以，华为就从这里下手，所谓的农村包围城市的战术，一点点蚕食跨国公司的战场。最终，攻入主要城市。现在是三分天下。
当华为1988年创办的时候，任正非就提出华为要三分天下。虽然只有2万块钱创办这家公司，但志向非常大。当时他就立下志向，未来世界电信市场里，华为必定要占三分之一。到十五年左右的时候，他就已经实现了这个目标。
日本有稻盛和夫、中国有任正非
在日本稻盛和夫同样是个非常具有传奇色彩的商业思想家，他现在已经80几岁了，创办了几家世界500强企业。他是日本京瓷公司的创始人。京瓷公司现在是生产复印机、数码产品的公司。最初的京瓷公司是做陶瓷产品的。很多公司的产业变革是不可思议的。稻盛和夫创办了这家公司，把这家公司带入了世界500强。
之后，他又拯救了日本航空。日本航空在辉煌一时之后也陷入了困境，也是濒临破产。稻盛和夫临危授命，成为这家公司的董事长。经过短短六年的时间，日航又从濒临破产晋升为世界500强。
