一套严苛而全面的制度炮制了一个又一个偶像团体。在男生十几岁甚至没到十岁的时期，他们如果选择将自己简历投向杰尼斯，他们有可能被选进事务所成为 Junior 即 Jr.。在这个时期，少年们将接受包括歌唱、舞蹈、体操等一系列的训练以保证他们演艺才能的全面发展。在这个时期，这些少年大多数的出场表演机会就是在前辈演唱的时候伴舞以及后空翻，就像 SMAP 曾经所做的那样，或者配合前辈唱一些歌曲、上一些节目。这是他们表现的机会——其中有些幸运儿会在出道之前就受到观众和事务所的青睐，但大多数最后默默无闻。
这样前辈提携后辈的方式，不仅是培养人气的过程，更是学习过程。十几岁的少年必须掌握各种表演技能，包括担当节目策划、即兴短剧——这是 SMAP 以及所有偶像团体日后的能够掌握各个节目类型的基础。同时，Jr. 的生活条件被严格控制，没有经纪人、专车接送和工资，他们靠着事务所发的零用钱培养独立的能力。
而当一些团体具备了初步的能力、名声和年龄，事务所会将他们会聚在一起组合出道，接着他们会进入杰尼斯事务所强大的娱乐资本体系。
几乎垄断了日本男性偶像市场的杰尼斯事务所。
杰尼斯事务旗下拥有两家唱片公司、一家演唱会制作公司、一家电影制作公司、两家广告公司，以及涉及周边、出版、著作管理、粉丝团运营、舞台等共计十几家相关娱乐企业。这是一个为偶像量身打造的商业帝国，你可以在这里全方面地消费偶像任何产品——音像制品，写真，舞台剧照，广告甚至年历——杰尼斯保证只要你愿意出钱，你的偶像就会以各种方式铺满你的生活。
拥有着一整套为偶像准备的配套资产，杰尼斯想捧红哪个偶像团体并不是什么难事。更进一步，旗下的艺人团体还可以互相促进：比如 Kis-My-Ft2，这个出道于 2011 年的年轻团体和 SMAP 在综艺节目、演唱歌曲、表演风格等各方面有诸多交集。这使得这个新出道的团体受到前辈的提携，并在 2015 年成为日本公信榜收入排名第四的艺人团体（包括单曲、专辑、DVD 和蓝光等音乐制品收入））。同时，SMAP 也因此被展现给了到了更多年轻的、可能对 SMAP 不那么了解的粉丝。另外，杰尼斯利用强大资源尽可能保证旗下各类团体不会在同一天出版音乐制品——将竞争减轻到最小化。
在培养出众多偶像之后，杰尼斯开始有了和媒体交易的筹码。旗下的艺人是朝日、富士电视台等各大民营电视台的音乐节目的常客，比如朝日电视台的 MUISC STATION ，几乎每周都有杰尼斯事务所的艺人。其他各类新闻或者综艺等节目也需要他们的艺人出马拉收视率——SMAP 成员之一香取慎吾就曾参加过日本年度慈善节目 “24 小时 TV”并担当了主持人。
而凡要在杂志等地方刊登J家偶像的照片，或者在电视、网络上使用杰尼斯旗下偶像的相关影像资料必须征得事务所的同意和授权。对于事务所来说，每一张照片都是可以拿来卖钱的，而为了能够让读者能够喜欢，众多娱乐杂志和节目当然要讨好并付出费用来获取形象的使用。面对世界第二大音乐市场的日本，拥有自己杂志和音像制品公司的杰尼斯，恨不得把所有照片只印在自己产品上——他们不愁卖出去。虽然随着互联网时代的到来，这一规矩在逐渐放宽，但比起其他同行，这依旧是个变态的赚钱和控制的方法。
