目前，西西弗最主要的商品还是书，占到销售额的80%，其次是创意产品，最后是咖啡。
记者:之前对实体书店造成极大冲击的网上书店，最近却有走“实体化”的迹象。怎么看待网上书店和实体书店未来的关系，最近的这股“实体书店热”又是什么原因?
但捷:网店的冲击已经过去了，如果这时候还在想着网店冲击，就要走到老路上去了。亚马逊、当当都开实体书店了，图书并没有给网店一个可持续的空间，长期的低利润甚至亏损状态其实跟商业逻辑不相符。
实体书店在最近一两年大量扩张，这一方面证明大家的阅读热情比以前要高;另一方面，政府大力推动全民阅读，并且给实体书店财政补贴、优惠税收政策，为书店创造了很好的条件;此外，这也证明，实体书店找到了新的生存方式。现在新开的书店中95%都会配咖啡饮品区，这已经成为了“行业标配”，更多书店还在进行不同的转型。每家书店的方向会有所不同，但都在进行多元化尝试，都找到了降低成本的方法和路径。
金伟竹:网上书店的存在其实有积极意义，它跟实体书店之间是一个市场化细分的关系。有些网店有的优势，实体书店可能没有，但实体店的体验优势也是网络无法替代的。书与其他商品相比，单价并不高，均价大致在30元一本，在价格、体验之间，大家可以有自己的选择。
不过，我对实体书店的前景还是持谨慎乐观的态度。要实现真正意义上的回暖，还是不能有浮躁心态。现在很多人过分重视表面的东西，但后续的运营才是立命之本。
好书永远是书店的“压舱石”
一大波实体书店扎堆亮相，拼“颜值”、请“大咖”成了吸粉利器。但是这种过度包装，会不会让书店离阅读越来越远?在新的同质化竞争中，如何找准细分市场，做出自身特色，成为当下书店得以持久发展的重心。
记者:现在新开的书店大都很“美貌”，在创意、设计上下了不少功夫，彼此间也形成了不小的竞争。如何依靠自身特色、市场细分脱颖而出?
金伟竹:一家书店要运营下去，首先要谋求现代企业机制的转型，要找准“我是谁”的定位。我们永远知道自己是一家书店，所以还是专业于图书领域的运营，根据不同的客群提供他们需要的好书，并且提供阅读方面的引导。书店如果只是漂亮，很难形成稳定的读者客群。这就好比相亲，女孩子再漂亮，未来能维持两个人继续走下去的还是彼此内在的吸引。
但捷:言几又的创意设计，不单体现在外观和普通的产品销售上。我们在书店举办“文创市集”，把很多设计师、手工艺人的作品展示出来。这有点像一个孵化基地，设计师的创意可以跟消费者直接对接，进行市场的测试和检验。其中有些如果有不错的市场表现，就可以进入工业生产体系，作为长销产品上架销售。
在接下去新的店面开发中，我们会更多地做一些创意工作室，采取一种“前店后工作室”的形式，鼓励有才华的设计师创业。这是一种“WeWork”共享经济的办公模式，各个工作室相互间会有很多的思想交流，书店也会提供场地，让他们做新品发布等活动。现在做创意设计的年轻人越来越多，市场潜力非常大，但是一些人一开始没有资金、渠道和办公场地，这些我们可以提供。
这些新店什么书卖得最火
几家书店在沪上“扎堆”开张，如今营业约一月时间，撇开最初在“颜值”上的惊艳，各自的经营特色、固定客群也渐渐显现清晰。在“大众点评”等网站上，已经积攒了不少顾客评价，不论是“点赞”还是“吐槽”，都能直观地看出几家书店的优势与缺点。
