收购新丽传媒解锁影视自制，阅文始终胜在经营模式

率先选择革新的，还是阅文。

8月13日晚间，阅文公布了上市后首份半年报，一同被披露的消息，还有阅文将以不超过155亿元的价格，收购新丽传媒100%股份。

至此，从今年3月开始，光线传媒转让给腾讯集团部分新丽股权一事，尘埃落定。

收购的意义远不止于平息此前外界的猜测，想象力已经从本次交易中折射：阅文在网文圈的地位无需赘述，超过80%的市场、2018年上半年旗下作家达到730万人、背靠腾讯的分发渠道，都让他在领导力上少有质疑。

而新丽作为业内领先的精品剧制作机构，哪怕毫不关注文娱产业动态，人们也一定对它的作品有所耳闻：《我的前半生》《白鹿原》《失恋33天》《煎饼侠》《夏洛特烦恼》《妖猫传》......

同时拥有顶级IP与影视制作能力，中国内容产业出现了新型巨头。

根据中商情报网，2018年中国的泛娱乐核心产业市场的规模将达到6613.7亿元，而这一数字到2020年将变成8983.4亿。既然蛋糕如此充满诱惑力，那短期之内的收购价格也就并非关键因素。

关键因素在于，在全中国的影视公司中，新丽对于阅文来说，可能都是最适合的一个。

网文行业龙头地位的巩固

阅文与新丽传媒的情谊始于国内IP影视化开端。

2015年，阅文的《余罪》交付新丽开拍，上线两周，播放量便破2亿。直到今天，在复盘流量+口碑双丰收的IP剧时，这部作品还是会位居前列。

而在隔年10月，阅文和新丽合资成立公司“阅新文化”。今年年初，阅文又宣布旗下白金作家猫腻的《庆余年》由腾讯影业、新丽电视联合制造。

《庆余年》是猫腻的封神之作，北大文学院邵燕君教授曾称赞它的情怀，“比起大侠风范，它更戳中一代中国人的精神困境”。

默契、信任、成功的合作体验，对于一直寻求更好地释放IP变现能力的阅文集团来说，新丽的特质弥足珍贵——有能力强势为其作品赋能的影视公司本就稀少，而多年来双方高层的密切沟通，更会大大减少其收购后的整合成本。

事实上，这个交易只是整个网络文学产业业态的代表性缩影，以2018年为例，各家在影视上的动作不断：4月9日，掌阅科技联合创始人、掌阅文学负责人王良表示，掌阅将打造“至少十个高质量的影视项目”;6月，阿里宣布成立“IP影视顾问团”，来帮助IP跨越从文学到影视的鸿沟。

毕竟，从《花千骨》热播开始，网文便再不是一个孤岛，用阅文集团高级副总裁罗立的话说，它“牵扯的是一个几千亿的市场”。

阅文集团高级副总裁罗立

在这种背景下审视本次交易，阅文可以得到多一点的赞美，当版权的拥有者们还在研究“卖给谁”“怎么卖”时，阅文已经实现了内容优势向产业链下游有效延展，随之而来的品控能力、IP影视化经验、泛娱乐产业话事权等，都将让他继续巩固自己的龙头地位。

“我认为比较好的方式是什么?是好莱坞式的工业化的IP运作方式。”阅文集团联席CEO吴文辉此前说的话得到了真正的实现，阅文集团现在已经是好莱坞studio模式。“比如说你创造一个超人、蜘蛛侠这样的IP之后，它可以在20年、50年，可以为你带来长期，源源不断的收益。”

阅文集团联席CEO吴文辉

阅文的意志始终没有变，阅文始终瞄准未来。

构建新时代的内容壁垒

那么，未来会是什么样子呢?

所谓未来，就是影视、视频平台、社交平台、短视频直播、游戏等等内容行业的人口红利即将消失，互联网巨头们不得不跳出各自的赛道，与所有的内容强者们争夺用户注意力。

焦虑已经蔓延，标志性事件当属马化腾与张一鸣朋友圈互怼，5月8日，张一鸣在朋友圈庆祝抖音Tik tok在第一季度的苹果商店下载榜中排名全球第一，顺带踩一脚腾讯，“微信的借口封杀，微视的抄袭搬运挡不住抖音的步伐。”

马化腾直接回应：“可以理解为诽谤。”在得到对方要“公证”的回应后，马化腾不留情面：“要公证你们的太多了”。

相比之下，另一场battle就显得极为克制，今年四月，面对爱奇艺2018年用户付费用户达6130万的数据，腾讯视频隔日便宣布自家会员有6259万，加上优酷视频，业内习惯提及的长视频行业“2亿付费用户”天花板已经触手可及。

如果说以上的案例仍然可以解读成“山雨欲来”“凛冬将至”，那《延禧攻略》的爆火则是打响了跨位面战争第一枪，它用网文经典的“爽文套路”获取流量，网文的核心或者潜在核心受众已经被抢走了时间。——受互联网技术推动的内容产业，在经历了迅猛增长后，重新从细分走向融合。

心灵鸡汤早已无数遍地用柯达来告诉人们，颠覆永远来自于行业之外，谁先拥抱变化，谁就是王者。

因此阅文选择此时出手，是简单的“文学影视双向引流”“在数字阅读之外寻找新的业务增长点”无法概括的。它嗅觉依然敏锐，仰仗中国最大IP源头的优势，抓紧“影视”这一文娱产业的核心。

而阅文内部IP孵化培育链路打通，意味着在IP的理解上，一段时间中国内少有人能出其右。新的业务实践也因此将会让阅文更加自由、深入地去探索能吸引未来用户的各类内容形式;它要在即将到来的文娱新生态中，为自身乃至网文行业建造更加厚实稳固的内容壁垒和流量渠道。

本次带有转型色彩的收购还代表着安全。根据阅文本次财报，其月活跃用户由1.92亿增长至2.14亿，上半年营收同比增长18.35%。归母净利润5.06亿人民币同比增长138.6%。

网文的增长期还会延续一段时间，它有足够的时间、足够低的成本去整合资源、开拓业务。

“互联网领域的变化太快，不知道什么时候出来颠覆你，必须要自己不断地迭代。”此前吴文辉接受采访时表示。

阅文的胜利始终是运营模式的胜利

必须指出的是，阅文集团的选择并非“大无畏”式的试探。国外娱乐产业的同行已经给出了成功先例。

迪士尼以单一的动画起家，如今业务能够遍及“媒体网络”，“主题乐园”，“影视娱乐”，“消费品”和“互动媒体”等五大板块，在很大程度上，源自其在并购上的判断与魄力。

它的每次出手都是一幕财富神话，它以190亿美元的天价收购ABC(美国广播电视台)，获得了顶级渠道;2001年，又以斥资52亿美金收购FOX家庭频道;此后几年，皮克斯动画、漫威工作室和卢卡斯电影公司陆续被其收入囊中。

在《2017年BrandZ最具价值全球品牌100强》中，迪士尼位列18，百度排名39。

而被迪士尼收购的漫威，则印证了“自制”影视的诱惑前景。从1993年开始，美国漫画市场在1993年崩溃，漫威的漫画销售量暴跌7成。

在四处低价兜售版权之后，漫威意识到长久的内容帝国构建从根本上依赖IP的支撑，逐步回购版权，并最终在2008年用《钢铁侠》，宣告着今天我们熟悉的漫威王朝的诞生。

“所有人都把IP视为一个简单的概念.....快速出一个产品，然后推出网络剧就可以赚很多钱。这种行为其实某种程度上来说，我们认为这是对IP的巨大浪费。”吴文辉在此前曾表示对业内一次性买卖版权的不认同。

而针对此种情况下其提出的“IP共营合伙人”制度，则是是以IP为核心，链接起产业上下游，将作家、粉丝、影视游戏动漫开发方、资本方等串联起来，以“漫威”模式为参照，打造“泛娱乐”化的中国IP产业。

“IP合伙人模式”既可以看作阅文收购新丽前，网文行业对IP衍生最重要的实践，也可以看作是对漫威影视化之前简单买卖版权的克服。事实上，阅文对于经营模式优越性的追求贯穿整个阅文发展史。

早在2003年，阅文在一片争议声中推出了“微支付”的VIP付费阅读模式。北大学者邵燕君称这项举措是“网络文学行业发展的里程碑”，“使得网文行业告别业余时代，实现了可持续发展的产业化”;当年确立的千字两分钱的稿费标准，也称为网文行业“收费基本标准”。

而到了2010年前后，在移动互联网还未大鸣大放时，吴文辉意识到“移动互联网新的模式到来之后，会带来从1到10的跨越，而这中间的鸿沟不是内容可以控制的”。

他最终做出了阅读App QQ阅读，“只用了一年时间，QQ阅读的收入做到了起点八、九年才做到的收入规模”。

所以与其说这些年来，阅文阅读门户战争中的胜利，是IP数量的胜利、大神数量的胜利，不如说是它经营模式的胜利。它的尝试、他的突围也意味着整个行业对于边界的探索。此次跳出网文赛道，阅文显然是要在更为广阔的市场中，试炼其“模式优越”的基因。

“1到10有着巨大的空白。”吴文辉此前曾表示，“如果说你抓住这个空档，就可以把这个市场重新再颠覆。”