收购新丽传媒解锁影视自制，阅文始终胜在经营模式

而针对此种情况下其提出的“IP共营合伙人”制度，则是是以IP为核心，链接起产业上下游，将作家、粉丝、影视游戏动漫开发方、资本方等串联起来，以“漫威”模式为参照，打造“泛娱乐”化的中国IP产业。

“IP合伙人模式”既可以看作阅文收购新丽前，网文行业对IP衍生最重要的实践，也可以看作是对漫威影视化之前简单买卖版权的克服。事实上，阅文对于经营模式优越性的追求贯穿整个阅文发展史。

早在2003年，阅文在一片争议声中推出了“微支付”的VIP付费阅读模式。北大学者邵燕君称这项举措是“网络文学行业发展的里程碑”，“使得网文行业告别业余时代，实现了可持续发展的产业化”;当年确立的千字两分钱的稿费标准，也称为网文行业“收费基本标准”。

而到了2010年前后，在移动互联网还未大鸣大放时，吴文辉意识到“移动互联网新的模式到来之后，会带来从1到10的跨越，而这中间的鸿沟不是内容可以控制的”。

他最终做出了阅读App QQ阅读，“只用了一年时间，QQ阅读的收入做到了起点八、九年才做到的收入规模”。

所以与其说这些年来，阅文阅读门户战争中的胜利，是IP数量的胜利、大神数量的胜利，不如说是它经营模式的胜利。它的尝试、他的突围也意味着整个行业对于边界的探索。此次跳出网文赛道，阅文显然是要在更为广阔的市场中，试炼其“模式优越”的基因。

“1到10有着巨大的空白。”吴文辉此前曾表示，“如果说你抓住这个空档，就可以把这个市场重新再颠覆。”