收购新丽传媒解锁影视自制，阅文始终胜在经营模式

在这种背景下审视本次交易，阅文可以得到多一点的赞美，当版权的拥有者们还在研究“卖给谁”“怎么卖”时，阅文已经实现了内容优势向产业链下游有效延展，随之而来的品控能力、IP影视化经验、泛娱乐产业话事权等，都将让他继续巩固自己的龙头地位。

“我认为比较好的方式是什么?是好莱坞式的工业化的IP运作方式。”阅文集团联席CEO吴文辉此前说的话得到了真正的实现，阅文集团现在已经是好莱坞studio模式。“比如说你创造一个超人、蜘蛛侠这样的IP之后，它可以在20年、50年，可以为你带来长期，源源不断的收益。”

阅文集团联席CEO吴文辉

阅文的意志始终没有变，阅文始终瞄准未来。

构建新时代的内容壁垒

那么，未来会是什么样子呢?

所谓未来，就是影视、视频平台、社交平台、短视频直播、游戏等等内容行业的人口红利即将消失，互联网巨头们不得不跳出各自的赛道，与所有的内容强者们争夺用户注意力。

焦虑已经蔓延，标志性事件当属马化腾与张一鸣朋友圈互怼，5月8日，张一鸣在朋友圈庆祝抖音Tik tok在第一季度的苹果商店下载榜中排名全球第一，顺带踩一脚腾讯，“微信的借口封杀，微视的抄袭搬运挡不住抖音的步伐。”

马化腾直接回应：“可以理解为诽谤。”在得到对方要“公证”的回应后，马化腾不留情面：“要公证你们的太多了”。

相比之下，另一场battle就显得极为克制，今年四月，面对爱奇艺2018年用户付费用户达6130万的数据，腾讯视频隔日便宣布自家会员有6259万，加上优酷视频，业内习惯提及的长视频行业“2亿付费用户”天花板已经触手可及。

如果说以上的案例仍然可以解读成“山雨欲来”“凛冬将至”，那《延禧攻略》的爆火则是打响了跨位面战争第一枪，它用网文经典的“爽文套路”获取流量，网文的核心或者潜在核心受众已经被抢走了时间。——受互联网技术推动的内容产业，在经历了迅猛增长后，重新从细分走向融合。

心灵鸡汤早已无数遍地用柯达来告诉人们，颠覆永远来自于行业之外，谁先拥抱变化，谁就是王者。

因此阅文选择此时出手，是简单的“文学影视双向引流”“在数字阅读之外寻找新的业务增长点”无法概括的。它嗅觉依然敏锐，仰仗中国最大IP源头的优势，抓紧“影视”这一文娱产业的核心。

而阅文内部IP孵化培育链路打通，意味着在IP的理解上，一段时间中国内少有人能出其右。新的业务实践也因此将会让阅文更加自由、深入地去探索能吸引未来用户的各类内容形式;它要在即将到来的文娱新生态中，为自身乃至网文行业建造更加厚实稳固的内容壁垒和流量渠道。

本次带有转型色彩的收购还代表着安全。根据阅文本次财报，其月活跃用户由1.92亿增长至2.14亿，上半年营收同比增长18.35%。归母净利润5.06亿人民币同比增长138.6%。

网文的增长期还会延续一段时间，它有足够的时间、足够低的成本去整合资源、开拓业务。

“互联网领域的变化太快，不知道什么时候出来颠覆你，必须要自己不断地迭代。”此前吴文辉接受采访时表示。

阅文的胜利始终是运营模式的胜利

必须指出的是，阅文集团的选择并非“大无畏”式的试探。国外娱乐产业的同行已经给出了成功先例。

迪士尼以单一的动画起家，如今业务能够遍及“媒体网络”，“主题乐园”，“影视娱乐”，“消费品”和“互动媒体”等五大板块，在很大程度上，源自其在并购上的判断与魄力。

它的每次出手都是一幕财富神话，它以190亿美元的天价收购ABC(美国广播电视台)，获得了顶级渠道;2001年，又以斥资52亿美金收购FOX家庭频道;此后几年，皮克斯动画、漫威工作室和卢卡斯电影公司陆续被其收入囊中。

在《2017年BrandZ最具价值全球品牌100强》中，迪士尼位列18，百度排名39。

而被迪士尼收购的漫威，则印证了“自制”影视的诱惑前景。从1993年开始，美国漫画市场在1993年崩溃，漫威的漫画销售量暴跌7成。

在四处低价兜售版权之后，漫威意识到长久的内容帝国构建从根本上依赖IP的支撑，逐步回购版权，并最终在2008年用《钢铁侠》，宣告着今天我们熟悉的漫威王朝的诞生。

“所有人都把IP视为一个简单的概念.....快速出一个产品，然后推出网络剧就可以赚很多钱。这种行为其实某种程度上来说，我们认为这是对IP的巨大浪费。”吴文辉在此前曾表示对业内一次性买卖版权的不认同。