你有没有这样的经历，对于一位作家听闻已久，听过广泛的好评，但是从未有一个契机推动你真正去阅读那位作家的一部作品。
对于比尔·盖茨来说，大卫·福斯特·华莱士就是这样的情况。他甚至有一本华莱士的《无尽的玩笑》，只是放了很久都没有读。但是今年，在他读过的众多好书之中，他推荐了华莱士的这本关于网球的散文集《弦理论》（String Theory）。
图片来源：Amazon.co.uk
盖茨特别喜欢网球，但是在他对微软产生狂热的时候，他就放弃了网球。
除了网球，另一个促使盖茨阅读这本书的原因是他看了一部电影《旅行终点》（The End of the Tour），这部影片改编自真人真事，讲述了大卫·福斯特·华莱士（杰森·席格尔 饰）和《滚石》杂志记者（杰西·艾森伯格 饰）在全国宣传新书《无尽的玩笑》时所发生的故事。这部电影让盖茨觉得华莱士“人性化”了，大概是一种从一个遥不可及的大作家变成一个能理解的人的感觉。
盖茨目前还没有读完1079页的《无尽的玩笑》，不过他是真的喜欢上这位作家了。他说，“但是我知道我会读完的。因为这个过早去世的不安的天才，是真的很了不起。”
以下还有4本盖茨推荐的好书。
《跑出全世界的人：NIKE 创办人菲尔·奈特梦想路上的勇气与初心》（Shoe Dog, by Phil Knight）
图片来源：Amazon.co.uk
本书的作者菲尔·奈特是耐克的创始人。
如果你想要一本“如何成为耐克这样的公司”的说明书的话，看完书你可能要失望了。
盖茨写道，在阅读本书的过程中，你可能会常常有这个公司快完了，马上就要垮了的感觉。
“奈特开讲的方式是很少CEO会愿意去做的方式。他对自己和自己的失败异常严格。他不是那种大胆而劲头十足的企业家。他害羞，内向，经常有不安全感。他紧张的时候很明显——把手腕上橡皮带弹得嗒嗒作响，在商业谈判中有压力的时候他还会抱住自己。”
奈特尽可能诚实地讲述了耐克的故事。在本书尾声，尽管经过那么多艰难，他却发出这样的感叹：“上帝啊，我多么希望能再次体验这一切。”
感兴趣的话，这里是菲尔·奈特在abcnews关于这本书的一个5分30秒的访谈。
The Myth of the Strong Leader, by Archie Brown（暂译为《强势领导的神话》，作者：阿奇·布朗）
图片来源：Amazon.com
盖茨总结道：
“本书的核心观点是，尽管人们普遍认为强大是一种好的品质——那些集权主义者把决策权抓在手中——但是他们并不一定是好的领导者。相反，布朗认为在办公室里指点江山，改善百万人生活的人，是那些合作、委托、协商的人——这些人觉悟到单个人不应该也无法拥有所有问题的答案。
尽管这本书是关于政治领导力的，但是读者也可以从书中延伸出更多关于普遍的领导才能的理解。”
盖茨结合自己在商业方面和基金会里的工作，领会到领导者独断的危害，“好的领导者会自我改变，带来新鲜的思考和专家的建议，引入并且认真对待相反的观点。”
The Gene: An Intimate History, by Siddhartha Mukherjee（暂译为《基因：一部私人史》，作者：悉达多·穆克吉）
图片来源：Amazon.com
《众病之王》的作者悉达多·穆克吉的新书。这本书是为大众而写，深入浅出地讲述基因。《众病之王》更多的是对于癌症历史的梳理，而新的这本关于基因的书则是关于未来。
这本书的中心问题是，当一个机器开始理解它自己的指令代码时，这部机器会发生什么？
比如，它会改编自己的指令代码吗？它会学着去限制那些变化吗？对指令的限制是指令的一部分吗？
关于基因技术的发展常常伴随着伦理问题的讨论。技术本身与道德无关，其带来的结果是由众多人共同决定的，不仅是科学家，政府官员还有基金会的领导者们等等，人们努力思考这些新技术究竟该不该被使用。读这本书可能会让你开始积极思考这个问题。
The Grid: The Fraying Wires Between Americans and Our Energy Future by Gretchen Bakke（暂译：《输电网：美国人和我们的能源未来之间磨损的电线》，作者：格雷琴·巴克）
图片来源：Amazon.com
盖茨在博客中写道：“即使你从来没有想过电是怎么到达你的插座的，我觉得这本书也会说服你，电网是现代世界最伟大的工程奇迹之一。我觉得你也会发现，对于建设一个清洁能源的未来而言，为什么让输电网现代化是如此复杂而又关键。”
《华尔街日报》对于这本书的评价是“易懂而引人思考”。作者没有落墨于政策等等“大问题”，她想的是“大的梦想，聪明的发明，大众意志”能够创造一个能够解决“变速发电、分散式发电、小功率、大功率、负瓦特（指节省出的1千瓦时能量）、移动存储、奇怪的天气现象——之后把这些都整合成一个自我平衡的、高度可靠的系统”，即一个“明智的输电网”。
她宣称：要谈到转变美国的电力系统这么复杂的问题必须大胆地思考。如果我们能够找到一种方式来衡量节约和效率的价值的话，这个任务可能就没那么让人气馁了。
