2000年十大IT关键字

　　不必刻意去寻找那些每天挂在嘴边的词汇，也不用费力的搜寻每天困扰IT业者的那些问题、焦点、难点和悬念。我们身处在一个快速多变的时代，我们接受了太多的信息，如果你想寻找中国IT世界的变化趋势，梳理这瞬息万变的发展脉络，还是要从我们每天耳熟能详的一些"关键词"开始吧。

电子商务

　　这是一个今年使用频率最高的词语，他或许不应该被算在今年的关键词里，但似乎只有这个词在今年才被如此的被人们关注。如此的被赋予那么多的含义。所谓电子商务也就是指依托电子网络开展的一种商业模式，因为无法准确的对他的内涵和外延做一个定义，于是许多的精英人物就开始发挥自己那天马行空的想象力，给电子商务了太多的含义。

　　有的人说要做电子中盘，要做BTOB的概念，理论是不错，可最终也没见那家电子中盘为企业带来好处，只见到精英自己在中盘里又蹦又跳。倒下去许多。BTOB不行，还有BTOC，中国那么多人口，做BTOC一定会赚钱的，于是精英们又开始欢呼他们找到了电子商务的新模式，可到现在，也没见谁从网民口袋里掏出许多钱来，到是从自己口袋里往外掏了不少。失败不要紧，只要肯幻想，于是又有了CTOC，BTOBTOC……等等前仆后继的故事，给电子商务蒙上了一丝悲壮的色彩。让人黯然泪下。

　　其实电子商务也就是一个名词，一个"新经济"的代名词，可偏偏就有太多的好事者要弄那么多的东西，也不知是唬弄人，还是自己骗自己，可如果黔驴计穷了，又该怎么办？我们的精英们还是多来点实际的吧。炒概念可不是什么好方法。

烧钱

　　如果以前你要说要烧钱，不是被人们看作是极度精神不健全者，就会被人称为大大的败家子。可现在，你如果会烧钱，能花钱便是一个人工作能力强的表现，人们就会就会觉得你特伟大。

　　办公要租高级写字楼，做广告专拣位置和价格都醒目的地放，搞活动要挑最摩登的酒吧、出差一律住星级酒店。搞活动一定要送高级的礼品，卖东西一定要赔着本卖，做宣传一定要往大里做。

　　为何要这样？因为要烧钱，为何要烧钱？因为有钱，钱从那里来？是VC那帮傻蛋给的。原来是这样，因为钱不是自己赚的。所以才能烧钱，多么荒谬和难以想象的事情，在IT时代竟然是活生生的现实，企业要发展，烧钱做宣传是必须的，对于IT时代的企业来说，不能完全照搬传统，但不照搬并不能说不吸取，没有赚钱就要烧钱，那不是潇洒，是无知。这个世上没有傻瓜，当别人不给你钱潇洒是，那你也就完蛋了，于是裁员，倒闭的消息就纷纷出现。

　　这是一个浮躁的时代，所以才造就了烧钱这样一个可笑又可悲的神话，人人都在想着去骗别人的钱烧，从没人去考虑如何打好基础去赚钱，于是一个悲剧上演了，怪谁？只有自己怪自己了。

盈利

　　所谓盈利，就是收支平衡后，收大于支的部分。开门做生意，谁都想赚钱，说都想盈利，但就目前来说，恐怕没有那个行业会比互联网行业对盈利的渴望强烈。

　　有一个用狐狸做标志的网站频频宣称自己在3年后一定会盈利。外国有个开始卖书后来什么都卖的网站也多次告诉人们他们快盈利了，还有的企业说，如果他们不烧钱，就一定会盈利，等等不胜枚举，但宣称归宣称，谁也没见到这些企业为盈利采取了哪些措施，那他们为何还要这样的说呢？原来那不是说给自己的，也不是说给消费者的，是说给少是给那死大个的投资人，给VC们听的，因为他们口袋里有钱。因为没有资本的人是最可怜的

　　要想盈利，就必须扎扎实实去做，不是今天来个模式，明天搞个创意就可以实现的，他需要各个方面的因素，没有自身的造血功能奢谈盈利只能是痴人说梦了。这对IT企业来说是一个不变的真理，现在的那死大个，现在的投资商们就告诉了大家他们到底喜欢的是会打鸣的鸡还是会下蛋的鸡！

　　盈利是万古不变的真理。

并购

　　并购是指两个企业间的合并和资本的再组合，他是企业为了更好发展所采取的一条商业道路，也是产业调整的一大法则。这在今年的互联网企业中表现的最为突出。前一段搜狐和CHINAREN的合并案。李泽楷的TOME。COM和羊城报业及鲨威体坛的并购，携程网和运通网的合并都是并购的最好例证。

　　为什么会在IT企业出现如此多的并购？为什么会有那么多的企业去求别人并购？因为他们不再有钱，风光烧钱的好日子已不再属于他们，在那个疯狂跳水，上市变成遥不可及的海市蜃楼的情况下，并购成为他们活下去的希望。

　　但并购不是万能的，因为互联网企业间的并购只是以虚幻对虚幻的股权对换的交易，他还是解决不了资金缺乏的窘境。这样的并购到都来也只会是空中楼阁。

　　要想生存，只有盈利，靠自己才是真实的，如果解决不盈利……这一市场经济最基本的东西，互联网是无法长期生存的，并购，也只是一个美好的梦而已。

纳斯达克

　　纳斯达克曾经是一个梦想，曾经是许多网络精英魂牵梦绕的地方，也是他们不堪回首的往事。

　　纳斯达克实际上是美国一个证券市场，有近2000家高科技公司在该地竞逐，仅电脑和与电脑有关的公司就占15.8%左右。微软、英特尔、思科3家公司也赫然在列，在这里演出了一幕幕神奇的资本神话。比如网景，1995年8月9日上市后，立刻从亏损160万美元，到市值55亿美元。其技术发明人安德列森马上拥有了超过1亿美元的资产，公司的风险投资人克拉克一天内变成了10亿美元的大富翁。从此纳斯达克成了网络公司向往的圣地。也是科技股上市的代名词。

　　从亚信开始。中国也有公司开始在此插队，国内众多的网络公司也把一切寄托到了这里，希望能从这里得到梦想的财富，其中就有网易，搜狐，新浪，中华网这四家网络公司，她们是幸运儿，也是先驱者，在她们历经艰辛来到圣地时，发现等待他们的不是美酒佳肴，她们没有脱离水深火热，等待他们的是更大的风浪。

　　纳斯达克不是避难所，也不是天堂，他只是一块小小的陆地，只有那些根基牢固的人才可能在这里站稳，千军万马奔纳斯达克的日子不会再有了。

EBOOK

　　E-Book并不是一个新名词，到现在也没有一个明确的说法。但总的来说E-BOOK有别于以纸张为介质的传统图书，是以电子媒介记录信息的图书，也有人专指以专用PDA硬件阅读的电子图书。

　　E-BOOK的信息是数字化的，复制成本几乎可以忽略不计，可以通过网络传输，检索、查询都很方便，显然是未来的发展方向。北京的博库网在今年的夏天推出了自己的EBOOK，开始了中国的EBOOK风暴，于是众多被XTOX模式弄的找不到北的网络公司又看到了希望，于是EBOOK热了起来。成为人们竞相追逐的梦想。

　　但EBOOK是否就会成为网络经济的一剂强心针？是否就此会颠覆传统的出版方式？是否会就此改变人们阅读的习惯，是否就会被读书人认可？现在回答这些问题似乎还为时过早。

　　但无论EBOOK能否成为一个颠覆者，这种全新的出版商务模式都将是一种发展趋势，一种具有进步意义的尝试。

期权

　　期权一词译自英文"Option"，是指企业经营者在某一约定期限内（如3－5年）以预先确定的价格购买本企业一定数量股票的权利。期权的特点，一是有偿，经营者须花钱购买，收益则来自购买价与市场价的差额；二是选择性，经营者可以买也可以不买，它是一种权利而非义务。

　　期权就象一个水中月，又象一个镜中花，看起来非常美丽，可总给人遥不可及的感觉。今年的春天，一大批热血青年怀着当富翁的梦想，投奔到了许诺给他们期权的公司，把自己的热血献给了网络，可随着季节的交替，人们在感到天冷的同时，发现期权不过是一个美丽的谎言，在纳斯达克的冬天里，手中那可怜的期权也好像鸡肋，抛之可惜，食之无味。

　　期权是虚的东西，就象现在的网络一样虚幻，空中楼阁好看但不实用，人们需要有个梦想，但跟要看到实在的大饼。

　　对期权，我要说声想说爱你不容易，因为他太象雾象风又象雨。

跳槽

　　铁打的营盘流水的兵，如今的跳槽对大多数人来说已不再是一个新鲜的事情了，人常说流水不腐，户蠹不朽，人才的正常流动可以使企业个人都达到双赢得结果。

　　在2000年这个互联网最热闹的年月里，跳槽也成为IT行业的一个亮丽的风景线：
　　8848的毛一丁、施彤宇、余晓东3人在给领导发了封"伊妹儿"后，投入实华开的怀抱，操持起实华开的"ec123"网上折扣店。网易北京分公司总裁陈剑峰离开网易另觅他途，《图书商报》的一群编辑投入博库进入网海，等等让人眼花缭乱，弄的人们见面不再问你吃了吗？而是问，你现在跳槽了吗？好不潇洒。

　　其实不想走，其实还想留，跳槽永远是一个让人又爱又恨的东西。

回流

　　"你触网了吗？"这句话是今年夏天最流行的语言，中国互联网因此出现过一次大规模的人才地震。面对前景无限的互联网行业，面对一个个令人激动的迅速致富神话，面对蜂拥而起、求贤若渴的网络公司，各行各业的精英纷纷从传统行业公司跳槽，一时间，几乎所有传统媒体都体验到了人才流失的痛苦。可时隔半年，人才流动的风向已在偏转

　　为何会这样？当初满腔热情地投身网络公司的人，看中的是它的高收入和可观的股份期权。但上市变成了遥遥无期的等待，加薪的情况更是非常少见。网络公司那比较混乱的管理也让许多人颇不习惯。整天面对着机器，缺乏沟通，人际关系变得淡漠。

　　于是一夜之间，网络人才又开始向传统行业或具有传统行业背景的网络企业回转。

　　看似不懂，其实是在经历了网络泡沫的洗礼后，网络人才的从业观开始多了一分理智与成熟。

　　人才的回流不是一件坏事，今天的互联网经济仍然充满风险，网络公司几乎不赚钱是目前不争的事实，那些仅为高级职位和优厚待遇就盲目投身或离开网络公司的人是无法推动互联网发展的，经过大浪淘沙后，网络人才与网络公司会更加趋于成熟。

裁员

　　这个夏天以来不平静。网站的转型、倒闭、购并、上市、裁员……热闹好象从来没断过。处在网中央的每一个人，都感受到了风雨欲来的严峻。

　　从6月开始，网络公司大幅裁员的消息就开始充弃着人们的视听。据最新的统计，美国今年已先后有140家网络公司裁员，人数达8000人；而小神童李泽楷Tom.com也在近日宣布裁员80人，这一比例占到了公司员工总数的16%，随后又传出了将裁减其旗下旅游网站GoChinaGo.com80%人手的消息；中华网8月底也宣布了裁减48名中国员工的消息；近期大举收购网站的人人网，也裁掉了近四成的102位员工；Myrice也已经裁掉了20多名员工。

　　裁员是网站经过浮躁和泡沫后必然的举动。轰轰烈烈风光不再，互联网公司更加成熟。大浪淘沙，只有金子会剩下。