无论是剧目宣传阶段、演出阶段、还是后续发酵阶段，线上传播的广泛性和互动性都扩大了戏剧的影响力。

线上模式突破了剧场的时空局限。目前的“云演出”所覆盖的观众量远超实体剧院。国家大剧院是目前国内最大剧院，可容纳5102位观众。但这些座位分布在不同观众厅：歌剧院（2207座）、音乐厅（1859座）、戏剧场（1036座）。

就单厅座位数量来看，国内最多的两家分别是广州的中山纪念堂（3185座）和北京的北展剧场（2763座），但远不能覆盖网络直播动辄几万、几十万的观众量。

在国外，百老汇历史上也曾出现有5000多座位的大剧院，但后来被拆毁，现规模较大的剧院只有格什温剧院（1933座）和利里克剧院（1900座）。

即便美国最大的室内剧院洛杉矶圣殿剧院也只有6300座。这很难与任何一次成功的“云演出”所涉及的观众数量相提并论。

线上观众的数字足以说明需求的存在。“云演出”突破了线下剧院的局限，使其得以准时抵达云上“现场”。

就戏剧平台的网络直播活动来说，像《醒·狮》这样数百万名观众观看“云演出”，显然有助于戏剧传播。

同时，借助信息的传递、情绪的传达和有效的互动，众多观众参与到戏剧事业的建构，也丰富了传统戏剧的审美价值。可以说，类似《醒·狮》这样的线上观剧模式，帮观众实现了一种前所未有的观演体验。

线上模式可以带来更好的市场循环。戏剧依托产业化的方式传承和发展，就不得不面对投入产出的问题。

《醒·狮》不仅敢于把“舞台”搬到线上，更敢于让观众付费观演，一次“云演出”即获得351.7万元收入，这无疑对后继戏剧产业起到了鼓励作用。

3.内容为王仍是创作法宝