2.市场活了

与建设银行签约，与北演公司签约，与泸州老窖签约，与西藏自治区文化厅签约，与苏州市相城区签约……翻看中国歌剧舞剧院近几年发展大事记会发现，“签约”始终是个关键词。一份份合作协议的背后，是国有文艺院团努力提升市场竞争力、主动创新市场运营理念的努力。

敢于尝试，敢于创新，市场才会有回报。在国有文艺院团改革中，中国歌剧舞剧院充分发挥社会力量和市场机制作用，既增强了自身发展活力，又获得了市场回报。比如，该院创作的舞剧《孔子》目前在国内外演出超过300场，观众达50万人次，总票房过亿元；情景歌舞晚会《四季情韵》已在全球各地演出700多场，总收入近两亿元。

2018年3月，文化和旅游部组建，文旅融合驶入快车道。以此为契机，国有文艺院团进一步提升市场意识和能力，不断拓展演艺市场空间。

成立于1951年的重庆杂技艺术团，几十年来经常受邀到国外进行商业演出，创造了多个杂技艺术的高光时刻。可随着国外市场日趋饱和，如何找到更多“台口”成为该团面临的现实问题。

“我们决定以文旅融合为抓手，深挖国内杂技市场潜力。”重庆杂技艺术团总经理陈涛介绍，为了吸引游客，他们从2019年开始在重庆国际马戏城进行驻场演出，实行团场合一的运营模式，同时还创排出重庆主城区首台文旅驻场演出杂技秀《魔幻之都·极限快乐》。尽管受到疫情影响，但这台颇有重庆山城特色的杂技秀，两年间演了600余场，观众超35万人次，经常一票难求。

中国歌剧舞剧院和重庆杂技艺术团的经历，只是2100多家国有文艺院团用改革手段拓展市场空间的缩影。随着改革的不断深化，越来越多的国有文艺院团，在与市场风浪的搏击中发展壮大，成为文化市场上的一支支劲旅。