贤草品牌顾问-吕荣华：宏观来说，我们做任何项目一定会梳理整个大的消费趋势；微观而言，看行业的竞争，比如在货架上的竞争；最后再去看产品本身有哪些天赋，或者有哪些已经沉淀下来的品牌资产。把宏观趋势、行业竞争和品牌积淀全部梳理清楚了，才能形成系统且较完整的策略输出。

热浪设计创新-陈政良：看见客户能看见的，发现被“行业惯性思维”忽视的漏洞，一起制定产品定位做一款“最适合的产品”。这不一定是“最好的产品”，但是对品牌来说每个产品都有他的功能和使命。

热浪设计创新作品案例：安慕希酸奶；图片来源：热浪设计创新

甲古文创意-康伟杰：最重要的是设计师一定要保留自己的独立思考的能力。在思考过程中，要敢于质疑，甚至可以带着一种否定的想法，多多发问：这样的思路是否正确呢？是不是有更好的解决方案的？一定是要批判性地从事物的本质出发，保持思维独立性。

璞梵设计-张彦辉：设计师应该养成不断复盘的习惯，例如在固定的周期重新审视曾经的作品，从市场需求与变化、消费和使用场景、创意差异、设计执行、信息传递等不同角度去重新思考作品是否存在缺陷和不足，这是需要长期坚持的一件事情。

璞梵设计作品案例；图片来源：璞梵设计

前期调研、中期梳理、后期复盘，不仅在设计领域，这样贯通的底层逻辑适用于任何学习场景和任何行业。而在走向金牌设计的路上，只是埋头做设计一定是远远不够。作为乙方，这些设计师最看重中不是品牌甲方的意见，而是最后使用产品的用户的意见。

璞梵设计-张彦辉：不断了解商业环境，不断吸收来自客户、消费者和品牌、产品端的知识信息，了解商业才能深入的思考和讨论设计。

热浪设计创新-陈政良：用用户思维去考虑产品、用趋势去看行业。相对固定的和动态变化都需要把握住。

贤草品牌顾问-吕荣华：一定要站到最终的用户角度上，有时候可以跳过甲方，直接去看我们的最终（客户）的需求，因为不管是设计方还是甲方，共同的目标都是去服务和满足消费者。

五、无名之时的积淀

这次采访到的8位创始人或是设计总监，都是业内数次斩获国内国际大奖的设计师，但没有人在一入行的时候就声名大噪的，在哪些默默无名的日日夜夜里，他们都做了哪些正确的事情？

Marking Awards组委会：除了埋头做设计，还做了哪些事情来加速走上金牌设计之路？

喜鹊战略包装-齐树伟：一些看似无用功的文化创意尝试，变成了做创意创新非常好的推动力和产出内容的能力，这些尝试虽然没有带来很大的营收，却在背后为设计积攒了很多的能量。

喜鹊战略包装作品案例；图片来源：喜鹊战略包装