万达院线总裁曾茂军表示：“随着对电影理解的不断丰富，电影院票房收入的占比会不断下降，卖品、衍生品等非票房收入将不断提高。等到有一天，票房收入占比低于50%，万达院线的转型升级就完成了。”
万达影城大堂。
8月29日晚间，院线第一股——万达电影院线股份有限公司（002739.SZ，以下简称“万达院线”）公布2016年半年度业绩报告。报告期内，万达院线实现营业收入57.22亿元，比上年同期增长64.12%；净利润为8.05亿元，比上年同期增长28.05%。在市场大盘不及预期的背景下，可谓逆势而上。
尤为值得关注的是，万达院线上半年非票房收入占比高达32%，比2015年的20%提升了12个百分点。非票房收入占比的大幅提升，意味着万达院线对票房的依赖度有所降低，这与公司提出的打造“会员 ”电影生态圈的转型战略密不可分。
距离2015年8月29日正式发布“会员 ”电影生活生态圈的战略整整过去一年，万达院线已经开始收割转型红利。接下来，万达院线如何将“会员 ”继续落地，6000万优质会员在游戏、衍生品，乃至VR领域将带来怎样的商业模式创新和增长空间，值得期待。
高速推进影院终端覆盖
剑指全球20%市场份额
根据半年业绩披露，万达院线上半年总票房收入40亿元，同比增长40.6%。国内市场占有率13.7%，稳中有升。截至2016年6月30日，万达院线拥有已开业影院320家，银幕2789块，下属40家影城跻身全国票房收入前100名，81家影城进入全国票房收入前200名。
上半年，国内影院投资建设的热潮并未减退，日均新增近20块银幕，万达院线也在提速。
收购并购扩张规模
●作为万达广场的主力配套继续自建影城。
●连续收购大连奥纳、广东厚品等影投公司，提高市场占有率。
●积极谋求与知名商业地产开发商开展战略合作，增加项目储备。
●与韩国CJ集团达成战略合作，就CGV影院加盟万达院线、CGV影院映前广告代理、4DX影院建设等事项开展合作。
●在全球范围内频频出手并购影院资产。万达旗下的美国AMC院线分别以11亿美元收购北美第四大院线Carmike Cinemas，以9.21亿英镑并购欧洲第一大院线 Odeon & UCI。
放映技术加大投资
●万达院线与IMAX公司签订了新增125块银幕的协议，成为IMAX有史以来最大的一笔订单。截至6月30日，万达院线已投入156块IMAX银幕运营，成为全球拥有IMAX银幕最多的院线。
●亚洲首家引入杜比影院,五年内新建100家杜比影院。
至此，万达在北美、中国、欧洲都占据领先地位，朝着王健林董事长提出的“2020年占全球电影票房20%”的目标大步迈进。
非票房收入高达32%
衍生品、广告成新收入增长点
上半年，万达院线非票房收入整体占比从2015年的20%提升到了32%，其中，衍生品和广告业务成为新的收入增长点：商品销售收入同比增长77.56%，影院广告收入激增3.4倍，劲收5.2亿元。
业绩大涨主要来自去年万达院线全资并购影时尚传媒（现已改名为“万达院线传媒”）后，银幕广告资源全面自营，并开发利用影院阵地渠道、网络购票平台和6000万高黏度会员群体，实现全方位的电影娱乐整合营销；同时，投资了《星际穿越》、《终结者5》、《忍者神龟》等好莱坞商业大片，并提供贴片广告发布服务，也贡献了2.16亿的收入。
大力发展非票房收入，减少对票房的依赖，意味着能够更好地抵御市场的波动性，对投资者来说无疑是利好。
“会员 ”生态圈战略落地
解锁更丰富娱乐消费
在线下影院消费场景的创新方面，万达真的很会玩，而超过6000万的会员是“会员 ”战略的根基。
游戏：
万达院线携手万达影视并购国内知名的游戏发行公司——互爱互动，以期开拓在线下影院场景分发游戏的新模式。其旗下近300家影城正在建立游戏分发平台。通过发起“英雄联盟全国外卡赛”这种火爆的线下游戏赛事，也已开始细分游戏受众。
衍生品：
去年10月起，推出自有衍生品体验店品牌“衍生”已在全国开出30家。7月27日，万达院线全资并购时光网，全面吹响了进军衍生品业务的号角。
VR：
6月初，万达在北京通州影城推出首家VR互动体验区，吸引了一大批消费者。计划将类似的VR体验项目推广到全国，迅速建成线下VR体验的第一入口。
围绕核心用户需求，不断创新娱乐消费场景，将宝贵的线下流量价值最大化，这或可视作是万达院线“会员 ”电影生活生态圈的基本逻辑，也是万达院线与区别于国内其他电影院线的独到之处。随着“会员 ”电影生态圈战略转型的继续推进，万达院线即使在上行压力增大的电影市场下，也将有望继续保持强劲的盈利能力和增长预期。
采写/新京报记者 周慧晓婉
