特别是漫画涉及大量学生群体，一旦触发到敏感层面，估值暴跌，可能就是一纸处罚通告的事情。
“擦边球”平台并不少见，但大规模成长后要转型是另一个概念。由于基因里的商业模式问题，“洗白”并容易。
快看难以逾越的变现障碍
如果用户增长遭遇瓶颈，那么考量快看的商业价值就应该放到变现上。简单来说，如何能让用户或者其他商业机构为内容掏腰包。
快看也意识到这一点了。根据媒体报道，“2016 年底开始，快看漫画广泛招募市场和商业运营领域的员工，具体职位包括付费运营、会员运营、游戏运营、电商运营总监、版权开发、影视版权负责人等。从以上职位可以看出，快看正尝试所有可能的商业化手段——包括付费内容、游戏、电商、版权开发”。
然而，快看的商业化潜力在C端和B端都有难以跨越的障碍。
在C端，快看的崛起是通过免费内容来获得的。一旦收费，用户很可能会迁移至其他免费的平台或者去阅读盗版作品。
收费，流量会下降，直接打击了自己的商业核心价值。不收费，商业化之路无从谈起。
再看B端。在版权开发上，由于快看漫画作品的属性，大大制约了其开发价值——这才是快看漫画在商业化方面最大的软肋。
如前文所言，空有流量、没有 IP，是快看最大的缺陷——当它试图用过度“娱乐化”或者“擦边球”内容吸取流量时，内容水准和价值观都受到极大影响。其多部力推的作品，如《复仇高中》、《密会情人》等，因格调问题饱受诟病。实际上在百度国漫排行榜的前十里，几乎找不到来自快看的作品。
而且，当内容屈从与流量，短命就是最大的特征。该平台高人气作品大多数不到50话便完结。这么短的周期，别说IP，产生粉丝黏度都很困难。
