有书如何从垂直媒体成长为共读领域领头羊的？

方向确定后，在对共读模式探索的过程中，雷文涛先后试过很多错。雷文涛在看到社群共读模式突破式增长的时候就果断把其他的探索方式停掉了，全力投入。

手机阅读服务市场才刚刚开始

在个人阅读市场上，随着BAT、手机厂商，还有互联网媒体App的几番兴起，我们看到进入移动互联网时代，阅读环境变得越来越好，我们需要的知识轻而易举就能获取。

但盛况之下亦有隐忧，当时还在深耕阅读领域的雷文涛就已经意识到，市面上的多数阅读产品只起到了书架的作用，很多人将书收藏起来就忘记了，并不能对读书的效果起到很好的辅助作用。

而一个数据让嗜书如命的雷文涛觉得震惊：相比许多一年人均阅读量超过10本的国家来说，国人的人均阅读量却不到五本。

更令人奇怪的是，通过对受访者的调查，尽管中国社会中读书多的人很少，但是想阅读的人却很多。那么是什么因素阻碍了国人阅读少呢？

经过专门的市场调研之后，雷文涛和他的团队发现，大部分人想读书却未有行动的主要原因在于，读者在阅读中缺少有效引导，造成阅读障碍，从而没有发展出持续阅读的兴趣。

意识到这一痛点，有书开辟了阅读的共读新模式，即通过共同阅读、推荐书单、领读、线下活动等激发读友阅读兴趣，帮助读者在循序渐进中“啃”下更多的书，让阅读成为一种习惯，并从中获益、成长。

有书是如何凭借共读赢得用户的

个人阅读原本是一件很个人化的事情，但也正是这种个人化，导致现在的年轻人在阅读这件事上越来越懒惰，而眼下“互联网+”为挤不出时间读书的人开出一剂药方——以网上签到打卡的共读模式来对抗阅读惰性，而且这种模式大有成为潮流的势头。