事实上，赢在九州的确是一家值得让人深入分析的新型电商公司，一方面是其发展速度迅速，；另一方面，在发展过程中由于业界对新型电商模式不了解，赢在九州也屡遭质疑。究竟，赢在九州的创新点在哪里？
曾鸣教授在文中提到，S2b2C模式当中，SaaS服务商能够对小 b（个人店主）进行五个方面的赋能，分别是SaaS化工具、资源的集中采购、共同的品质保证、服务集成以及数据智能等。我们不妨从这五个维度去分析下赢在九州的商业模式。
作为一家新型电商平台，赢在九州采用精选式采购的方式，一方面通过平台买手直采的方式，精选涵盖美妆个护、食品饮料、服饰服装等3000多个品类的商品。另一方面又与各大品牌厂商直接达成各类战略合作，这不仅在一定程度上保证了货源的丰富和品质，更是区别于此前很多销售品质难以保证的化妆品、服装、母婴产品为主的个体微商。此同时，所有这些品牌合作使其平台商品更具差异化和个性化，从而满足日益增长的消费升级需求。从这个角度看，赢在九州的商业模式通过对货源进行精选式的采购来保证商品质量，这不仅是对小b（个人店主）的赋能，同样是对C（消费者）的赋能。
