“我们希望内容作为内容本身，好好地活着。”在天猫喵爸村从双十一走向双十二的时间里，有一帮人更坚定地认为，内容本就该以更有价值的形态呈现在人们面前。
整个2017年，内容圈在万亿市场的洪流下不时席卷出斑斓的内容风口，又以速生速死迅速崩裂的结局轮转交替。内容平台上早就不是从前那种粗放的吆喝时代，就算现今“千人千面”技术遍地开花，平台仍不确定送达的情怀消费者是否有兴趣——内容受众们也不一定对踩点而来的广告另眼相看。
平台也好、KOL也罢，他们都心心念念让自身成为一个真正好玩的一亩三分地，带上护栏，用户可以在里面撒着脚狂奔，见识艺术家、追梦人和其他好玩的人而不受伤。而在品康传媒，有一大群这样造护栏的人：“不是因为互联网信息碎片化，这些碎片就不能有完整的体验而伤害阅读者。”内容经历了简单粗暴，也经历了标题党和俗媚，如今内容进入了态度的时代，它需要这样一个有态度的平台，品康传媒。
摆正Kol内容的位置
平台用算法去衡量优质内容推送到用户面前的时候，又以什么来衡量平台本身的内容机制是否优质？
针对这一块，品康传媒从内容本身出发，利用全新的技术与自身系统的匹配能力，将不同的内容投放衔接成完整的生态圈，相当于内容输送到用户面前时，那个甄别的环。“最怕费了好大心思准备的一些内容还没送到用户面前，他们就带着一串问号告诉你：能不能别总是做生意，给我发点有意思的东西？”
KOL不断衍生，人们对KOL的要求也越来越高。对于现在这一整个消费市场来说，标准化让位个人审美，他们相信品质，要求KOL有自己的声音，却又不能太官方或者虚传。KOL可以是你阅读时的图书管理员，是为你推书甚至陪你阅读的书友，但他不是作家，亦不是太过普通的一般人。KOL的分寸在微微仰头就能看到的位置，脖子仰到底，那就是遥不可及的人物，用户群把你摆在心里的分量就不同，又是另一种说法。
摆正内容的位置很重要，很多时候不是内容不美，是看得角度不对，容易以偏概全。
在品康传媒看来，团队做“首席内容官”的初心并不是为了一堆数字堆成的交易量，“促进消费不难，在消费的同时，不消耗KOL与服务商的影响力坐吃山空，才是我们品康要做的事。”品康传媒在内容驱动消费的策略上，做的基本上就是把控内容与内容优质化匹配的工作。自媒体和KOL比比皆是，他们在蓝海的增量也越来越大：集合各个行业1000+的达人，整合了全网约2万KOL资源，覆盖了合作媒体/客户端的2亿用户，一步一步，准备重新定义那个行业的内容位置。
他们的诉求是用户看内容，不累，盯着用户有没有皱眉的平台与品牌，不惴惴不安。
润色产出内容的态度
喵爸村是个例外。
即便“千人千面”技术遍地开花，品康传媒还是发现了一些行业的新痛点，尤其是内容上的痛点：大多数平台推送的内容机械、生命周期短，算法式地推送拔高了效率与准度，但用户体验弱而没有了内容、甚至节日的气氛，容易影响变现能力。在平台上，用户被锁死在习惯搜索的领域，他们有接受到内容，但是大多数用户开始不知道怎么在习惯以外的内容选货、怎么发声，以及寻找对应的KOL。
在算法不完善以前，即时下单、即时奖励获得购物快感是有生理基础的。
2004年普林斯顿大学做过一项大脑扫描研究，当人类大脑的边缘系统在迅速做出决策的时候，它释放出刺激冲动的去甲肾上腺素，以及产生快感的多巴胺。这也就解释了，随着互联网环境下单领域信息的唾手可得，消费者有更多的时间去研究买什么、该不该买、如何买成为普遍的功课。当推送的领域成为习惯，人们对即时消费与购物的冲动反而会逐渐下降，快感亦是如此。
基于这个痛点，品康传媒决定做点不一样的东西，今年天猫双十一的喵爸村就是这样的一种尝试，比较man的爸爸形象，标签和传统爸爸形象有反差。但是带起崽来，又很有温情。这类男性角度的新解读，也为双十一带来了更多不同的角色：
