我是建筑设计北京，以前做了很多度假酒店地产综合体，大概2013年接触了乡村。我们比较深刻意识到，在中国，在旅游和度假这方面，最核心的问题不在于我们设计的房子好看与否，而在于它的内容软件、运营，这些都归结于人。
以前我们做规划、设计，通常会以自上而下的思维方式，先把架构搭建起来，再去决定下边每一个分支怎么去做。但是我们在研究乡创的过程中，发现他们是以一种自由自发的方式在蓬勃发展，所以我们也就把自己放在这样一个位置。之所以有SMART这个名字，是因为我们关注strategy，management，art，research，training这几项，我们希望通过这个名称来提醒我们及所有相关的伙伴，在这样一个产业里，软性内容可能远远重要于硬件的建设和铺设。
我们的发展过程大致是：2013年我们在研究度假的产业链，2014年我们开始关注软件与内容，2015年从平台风潮与产业生态角度研究各个方面的元素和要素，2016年把全域旅游和研究结合在一起。同时我们在2010年就开始了一项叫做“建筑师的使命”的公益平台的活动，希望通过国际设计竞赛的方式，推动整个设计圈以及相关人群对，比如说城市老厂房的改造和内容复兴、乡村复兴这些话题的关注，召唤更多的年轻人特别是有专业能力的年轻人，回到乡村，参与到乡村的建设和发展中。
在这个过程中，我们意识到乡村建设需要进行人才升级。现在全域旅游也好，乡村创客也好，需要更多的跨界优质创新人才，我们希望通过人才升级这样一个措施，为我们合作的各地，对产生产品的可能性的人群进行一个聚集。我们和南京溧水区无想山民宿品牌合作的大赛征集活动，和湖南省旅发委锦绣潇湘文旅创客合作的征集活动等，最终的落地形式是和当地的企业及政府打造乡创的聚落，形成乡村创客的孵化基地。这个过程里其实涌现了很多以前我们想到或者想不到有趣的品牌和业态，比如有以为退休的程师，他回到乡村做土壤医生，年轻的设计师回到乡村做农产品的包装，等等。每年我们大概能征集到100多个像这样的内容及创新和运营团队，经过筛选以后，他们就成为我们实质性去扶植乡村发展的有生的力量。此外，每次大赛都会举办一个故乡味道的市集，它不仅是进入前八名的团队的上台路演，其他团队也都可以在这里做产品展示和售卖。这是一种与当地人和游客的链接，我们希望通过这中活跃的活动商业方式，让大家知道创客都在做什么。我认为，这样的市集比很多景区纪念品商店更有吸引力，因为它具有很强的原创性和在地性。
