如今，何晔养成了在空闲时间打开凤凰新闻客户端阅读的习惯，这在几年前是无法想象的。
“以前我都不怎么打开客户端，因为内容实在是太时政、太一本正经了。直到1年半2年前，我们进行了从产品到内容的重组调整，现在可读性越来越好。”
加入凤凰新媒体5年，何晔以用户的身份感受到了客户端的变化，这对担任管理者的她而言是非常欣慰的一件事。
PC端的流量下滑已是大势所趋，对门户来说是不是就意味着“最好的时代”已经结束?微信已成为腾讯的半壁江山，新浪微博开始有回暖的趋势，网易在游戏领域风生水起……唯独凤凰，依托强大的编辑团队，始终坚持在新闻这一细分市场默默耕耘并继续领先。
凤凰新媒体的转型开始于2015年。
何晔将2015-2016年度概括为“非常痛苦的转型期”。
尤其是2016年，虽然移动广告营收同比增长53.8%，但被PC平台广告营收的下降部分抵销，使得广告净营收与前一年持平。
这让何晔一度感到非常焦虑。
直到2017年，凤凰新媒体的发展终于出现拐点——移动端的广告收入首次超过PC端，这是转型成功的信号。
何晔终于松了一口气，熬过转型的阵痛期，一切坚持都得到了回报。
传统媒体经历的转型难题，凤凰网也一样有。
过去，凤凰网施行的是频道制，各频道之间相互独立，编辑成本较高。为了更好地促进媒体融合，帮助客户端良性发展，凤凰新媒体大刀阔斧地将频道制改为“中央厨房”去集中生产内容。“中央厨房”可以有效地整合人力、信息、渠道等方面的资源，实现一套人马、多个出口的运营模式，最大限度节约人力成本。
改用“中央厨房”后的凤凰新媒体，在内容上依然维持了一贯的高品质，尤其在时政新闻资讯发行领域保持中国市场的领先地位。
