根据艾瑞的研究报告，在党的第十九次全国代表大会期间，凤凰新闻客户端的每周活跃用户量增长迅速，超越其他所有同行，同时，PC端的专题访问量也位居第一名。
为了完成转型，在CEO的全力支持下，何晔开源节流，大展财技：一方面，她将流量推广的费用预算从过去的1.5个亿提高到2017年的3个多亿。另一方面，在公司内部，何晔制定了一系列财务标准去严格控制其他项目的成本支出，这在过去的凤凰是没有的。“2017年我们的成本费用，如果去掉翻番的流量推广费，是全年无增长的。”何晔表示。
如果说开源节流是用财务工具引导结构调整，从存量业务中挖潜力，那么，鼓励创新和研发就是将短期人力成本转化为长期公司价值，寻找新业务的增量。作为一名1998年就投资过互联网科技公司的资深专家，身在CFO职位上的何晔特别支持凤凰新媒体内部员工孵化创新项目，她会从财务角度分析员工提交的创新项目，一一检验其商业模式能否为公司长期发展创造价值。
比如，她就看好凤凰新闻客户端一个名叫“知之”的知识付费产品。
在“知之”，用户可以听陈鲁豫聊情感问题，看李敖讲台湾的过去和未来，还有“知识大神”中国国家博物馆讲解员河森堡八卦人类野史，科普作家食品工程博士云无心揭秘食物的真相……全年只需花费69元到199元不等。
“知之”充分利用母公司凤凰卫视的主持人、KOL资源，整合打造成视频、音频等知识付费内容，也是凤凰新媒体较为成熟的创新项目之一。
转型不止于此。
何晔清楚地知道，“三高”群体是一把双刃剑，为凤凰网稳固用户群体的同时，也意味着很难拓宽受众。
为了扩大用户群，让凤凰网的用户群体更大众、更草根，2015年，凤凰新媒体斥资7000万美元投入一点资讯。这也是凤凰新媒体有史以来最大的单笔投资。
