Met吸引来自世界各地的游客
同舟共济是应对困难的最好方式，除了裁员外，策展人还被要求减少项目的支出，过去Met每年推出近60个展览，其数量远超大多数同类型博物馆，但如今预计每年的展览将减少到40个。
尽管坎贝尔推行的政策得到诸多诟病，他亦承认Met经历了艰难的一年，但他也认为应该退一步看看Met的成就。
可以肯定的是Met的收藏和展览依旧引领美国博物馆，刚在布劳耶分馆结束的凯瑞·詹姆斯·马歇尔个展（Kerry James Marshall：Mastry）更是得到了广泛的认同，这也是Met第一次为一个活着的黑人艺术家做回顾展。
黑人艺术家凯瑞·詹姆斯·马歇尔作品
此外，Met每年吸引约700万观光客，其中2016年3月对外开放的布劳耶分馆超过预期，吸引了557,000名游客。布劳耶分馆的建立也使Met的现当代艺术收藏更为系统。
其实Met并没有想象中那么糟糕，如今美国许多文化机构都在努力解决结构性赤字（经济强劲，但成本超过收入），例如，美国现代艺术博物馆（MoMA）和布鲁克林博物馆最近提出了紧缩计划，纽约爱乐乐团为了更好地控制成本延迟重建乐团大厅，洛杉矶艺术博物馆正在努力筹集其扩张所需的6亿美元……
尽管很多人对坎贝尔的决策不解，也对其同MoMA和惠特尼艺术博物馆的在当代艺术上的竞争提出质疑，但如果Met只是保守前行，会更好吗？
坎贝尔的目标是“维持一个可以蓬勃发展的环境，使Met成为一个引擎，以数字化建设扩大观众群体，使之成为一个纵贯古今的百科博物馆。”但坎贝尔不否认目前面临的收支问题，一些目标需要进行重新的校准。
Met馆内，游客悠闲参观
尽管一些批评家认为，从一个“挂毯策展人”到Met的执行总裁，坎贝尔已经做得很好，但也不否认他没有运营主要文化机构经验，一切都是在摸索中前进。
此外，坎贝尔已经处理了一些经济上的危机，但他即将面临四分之三工作人员离职所产生的动荡，他也正在解答文化机构如何走出固有壁垒，面向市场。
波士顿一家咨询集团在一年前被雇用以帮助Met的重组，他们在于Met工作人员的接触中认为他们的“士气受到挑战”。
原哈佛福德学院校长魏斯（Weiss）建议Met从3.32亿美元的年度预算中削减3100万美元。对此坎贝尔亦表示认可。
Met主席丹尼尔·布罗德斯基（Daniel Brodsky）说，坎贝尔和魏斯先生已经采取适当的步骤以实现财政的稳定，他和他的同事们没有对坎贝尔的领导能力失去信心。但目前Met的裁员无疑是对坎贝尔领导能力的质疑，他的Met新翼建设时间表也被迫中断。
不过布劳耶分馆（惠特尼麦迪逊大道的住宅）与Met有8年租约，这可以成为Met新翼建设期间现当代艺术活动的临时场地，如果新翼可以在2020年Met 150岁生日时揭幕也不失为一个好时机。届时化妆用品大亨雅诗兰黛集团继承人莱昂纳德·A·劳德（Leonard A Lauder）向Met捐赠的超过10亿美元的78幅立体主义艺术作品也有了展示的空间。
但坎贝尔也强调，他没有放弃他的目标，依旧会以现当代的收藏和数字技术吸引更多的人走进博物馆。
