说白了就是，周源为你的答案点个赞，可能等同于十个普通用户给你点的赞。
这在早期是一个有效的让好内容脱离杂音的运营方式。但进入知乎越早，并不代表着就是最好的回答者，这批早期聚集在知乎的群体大多只代表当时知乎团队能接触到的人，他们自然在一些领域能有不错的见解，但范围是小的。
知乎Live也存在着同样的问题。
知乎的联合创始人李申申在接受《好奇心日报》采访时说：
“目前知乎 Live 的挑选方法主要还是靠团队，个人也可以通过邮件进行申请。”
但知乎并没有形成一套工具化的挑选方法，什么样的标准能入围依然是知乎团队说了算。
最美应用的创始人马力在知乎上算是一个典型的例子。媒记网的一篇文章提到：知乎用户个人认证资格其实很有玄机，除了500强，BAT之流，其他企业能不能被认证为“知名企业”主要看知乎管理层知不知道这个企业。
像马力这样的用户，拥有18.7万的关注者，他曾是创新工厂早期成员，知乎在创办两个月后就获得了创新工厂投资。
尽管马力做的这款应用在苹果 App Store 中国区排名长期在 1500 名之外，但这不妨碍它在知乎团队的眼里成为一家“知名企业”。
知乎的注册用户已经达到了5000万，但它的运作方式依然主要靠着一个100多人团队里的个人主观判断。
但问题是这个全部在北京工作，具体到社区运营可能不足20人的团队的视野，如何能够决定5000万知乎用户想看什么内容？想要了解哪些领域？
这也并不是周源想做的事情。今年六月，《好奇心日报》采访他时，周源拿王思聪举例子：
“如果你找个王思聪，你永远有办法去找他，这些就是放在那里的。但是有知识、普通一点的人，他如何通过自己的努力在一个平台上被别人认识，能够成名，这个事情是需要下决心去搭建的。”
我们看到知乎采用了很多方法来激励优质内容的出现，也在使阅读、搜索、问答这些功能互相打通和连接。
但大部分涉及变现的新功能还都是依靠人来挑选，从Live到书都是如此。谁来做Live、怎么做、更多回答还是更多照着自己的计划谈……都是知乎团队直接参与其中。
想实现知乎自己所说的“规模”，它大概得放弃一些自己原本熟悉的路径。
