所以知乎做了一些尝试来解决这个问题。打造知乎书店、值乎或是知乎Live，都为那些优质回答者提供了除问答之外的更多途径来实现知识变现。
以知乎Live为例，根据知乎的统计数据，上线三个月，Live共推出了557场讲座。一场大约时长为1小时的在线语音讲座，能为讲者带来单场上万元的收入。
其中知乎用户葛巾所做的一场“正装入门：先穿对，再穿贵”的Live，总计有超过3万人花50元听了这场Live（200人现场，其他是之后买的回顾），创造了整场收入超过15万的数字。
同样为内容贡献者提供回报的还有值乎，在60秒语音问答的火爆消退后，知乎加入了一对一咨询功能，增加知乎里有影响力的“大V”答主们知识变现的路径。
相比起知乎 Live 或者值乎，知乎书店可能是不那么高效率的知识变现方式，本来电子书定价就不高， App Store 内的应用所提供的应用内虚拟物品购买，还需要缴纳 30% 的收益给苹果。如果之后和出版社合作，按惯例大部分收入得给出版社。
总之这对知乎来说没什么“钱途”。但“出书”对写东西的人是一种激励，现在搬到知乎应用里，则能帮助买书的人直接关注到作者。
除了知识变现，媒体沟通会上经常提及的还有“规模化”一词。
“知乎Live要在接下来扩展它的生产者和消费者”，“知乎的机构帐号希望和更多领域合作，实现规模化的发展阶段”。
这些都是知乎的创始人们在现场所提到的愿景。
当知乎创始人们谈着“规模化”，你会发现知乎社区背后运作的机制却依然是那套早期的方式。
如果你认真观察，会发现在知乎里，排在最前面的不一定是点赞最多的答案。这是因为早期进入知乎社区的用户将拥有更高决定答案优质与否的权重。
