3.地产开发商
目前介入民宿行业的地产开发商不多，但他们的进入将是必然趋势。
开发商运营民宿的主要模式，是由开发商租赁或购买房屋整体开发，独立或分散经营。开发商可以在旅游地产项目中规划出民宿板块进行开发，或者将项目中闲置的小地块和房屋出租给民宿投资人或返乡创客。
绿都·绣云里预计今年9月公开。以上海里弄石库门文化为核心，以客栈为特色主题，客栈、星级酒店、酒店式公寓、住宅为一体；依托迪斯尼庞大客量，用青砖和红砖重现老石库门建筑风格，重拾几十年老上海文化。
褪去情怀的外衣，民宿盈利知多少
情怀是民宿的根本，但在民宿运营的过程中，其利润也必须得到保证。目前，我国民宿的实际定价和盈利水平在很大程度上是由其所在区域的旅游业及经济发展水平所决定的。大量的民宿运营者的涌入，也加剧了这个行业的竞争。
1.前期投资大，回报期长
随着民宿的走红，装修、租金等前期投入也一路水涨船高。按照民宿终端市场的情况，一栋民宿的投资回报期约在5-8年间。更别说一些非热点景区周边的民宿，投资回报期将更长。
2.经营权所有权分离
民宿的经营主体以受过高等教育的外来者为主，通过签订合同的方式获得民居暂时的使用权，因此赢利点就在租金差。拿房成本往往决定民宿的盈利水平，但这种二房东通常也是隐患所在，租金差过大很容易引起大房东的违约冲动。
3.洗牌速度快
我国民宿产业呈现两个截然不同的发展现象：一方面，以莫干山为例的早期民宿，依托成熟的市场表现出强劲的发展力；而另一方面，约70%新晋民宿经营者却面临着定位失误、客源不稳定的难题，举步维艰。
民宿的本质应该是以人为本、小规模、特色化。
经营权和所有权合一的、小规模的民宿虽然会受到成本的制约，但能够较好的维持民宿自身的特色，达到因地制宜的效果。
而现今大规模的运营民宿存在许多问题，盲目的过度扩张使得民宿失去自身的特色。
我认为，现今民宿的主体更应当依托平台的模式，进行推广、销售、资源配置，这样比自身的规模化运营要好得多。
结语
民宿作为旅游市场的“新宠”，为当地带来了巨大的经济和社会效益。民宿热潮映射出其广阔的市场空间，也引发了对民宿经营与设计的理性思考。表面上，民宿是一种情怀的体现，但它的实际运营更需要理性的商业思维。做好民宿这门生意，最终还是要兼顾商业和情怀。
