贾大宇对于事件营销之热爱，从一个特点可以看出：他平时说话和常人无异，但一聊事件营销就很兴奋，甚至是手舞足蹈。
他说：“有人总觉得事件营销是一个要非常周详策划的工作，这也没错，但我90%的灵感都是第一时间就喷发的，一般和客户聊着聊着就嗨了，说着说着就能想出点子来，等真的回到了办公室，反而只是完善细节的案头工作了。”
其实，贾大宇可不是什么天才，他在策划时的“倚马可待”，是因为过去7年里，正阳公关和他本人参与策划了300件以上的事件营销案例，所以，他能够特别快地想到点子上。
有多位人士透露，如果说在北京一定要找出一个“事件营销第一人”，那贾大宇绝对应该是他们心目中的第一。
贾大宇，事件营销万能论者
贾大宇认为，他不是什么事件营销第一人，如果一定要给他贴个标签，就是“无可救药的事件营销万能论者“，他愿意带着这个“顶戴”工作一辈子。
他说：“在传统的传媒规律逐渐异化和失灵的当下，事件营销是一切公关或营销需求的切入口。任何表达需求，总要落到通过一个事件来推动，才能真正被关注，还盯着发稿和阅读量的公关，是对客户的极大不负责任。”
贾大宇喜欢把事件营销概括成一句话：“人叫人，人人不应;事叫人，开口就来。”据悉，这两句话改自作家汪曾祺的一篇散文。
如果用概括一点的话来说，那就是在这个已经被公关和营销过度浸润的世界里，人们对营销甚至产生了一种厌恶和抵触，能够嗅出一篇稿件中的哪怕一丝一毫的营销味。因此，传统的公关通过媒体介质进行传播这种形式，第一时间就会唤起人的警觉和抵触心理，而事件营销本身是用真实发生的事件，以符合事件自然传播规律的形态去传递信息，所以不但不会引起抵触，相反有更好的传播效应。
当然，事件营销有更具体的方法论，贾大宇总结说，其中最关键的三要素是：匹配的资源+典型的应用场景+消费者情绪营造。
比如，贾大宇给周伯通招聘做过的一件大事，就是有口皆碑的事件营销案例之一。
当时，有个跨国巨头把自己的一个业务部门卖给了一家中国企业，有3000多名员工因此要换个东家。而外企给的条件相当苛刻——没有行业惯例的转签补偿，必须和新东家直接签协议，反则就算离职。
这件事引起了3000多名员工的强烈不满，甚至自己成立了一个员工委员会来维权，但也没有好的结果。
贾大宇给周伯通招聘支了一招。于是，就在这部分员工即将“转签”的前夜，一个题为“签约之前来楼下喝杯咖啡”的H5页面开始在人群中流传，页面上还有大量的职位信息。次日，周伯通招聘不但包下了这家外企楼下的咖啡厅，而且还放上了这些中国互联网牛企的招聘易拉宝，并带来了本土20个大牌互联网公司的HR人员和大批现成的职位。
周伯通招聘现场
周伯通招聘现场
5天以后，此事刷爆各大媒体和新媒体，周伯通的百度指数上升了32%。
贾大宇说，这件事的关键环节就是真实、同情心和立场。
首先，这部分员工被不妥安置的事情本身是存在的，且并没有人给出什么更好的解决之道。但贾大宇不是号召他们堵马路、上访，而是让周伯通招聘以自己的特长，以一种雪中送炭的形式进行了这个活动，而且确实帮到了这些员工。
其次，即使外方巨头因为事件被踢爆会有些不悦，但周伯通招聘的出现，客观上也为他们疏导员工的情绪起到了重要的作用，他们没有任何的理由来抱怨，事实上也没有。
最后，在公众眼里，整个事件都是真实无虚的，而且充满了正能量。周伯通是送去正能量的，员工找到更好的出路是正能量的，连两个雇主之前的尴尬，也被化解了不少。
因此，贾大宇总结出，千万别觉得做事件营销就是“策划于暗室，点火于基层”的阴谋论，周伯通的案例很明白的证明了，正能量的传播效应或许更强，因为人们的心理需要温暖。
除了资源、场景和情绪，善于借势，善于把各种传播要素组合让它们发生“核反应”，也是贾大宇的特长。
有一个案例是贾大宇给万达体育做的，当时万达体育承办了一个铁人三项赛，但因为这种运动在国内的拥趸和关注者不多，始终没有取得指数级的关注爆发。
贾大宇又想了一招，他关注了一下当时市场上最热的话题是什么，很快就拈来了一个题材——共享单车。
当时共享单车正是极为火爆的话题，而贾大宇只是用了一点功夫，就说服了几个知名的赛手，骑着共享单车全程参赛。
这件事情的巧妙之处在于，当时很多网友在争论共享单车到底好骑不好骑，而贾大宇巧妙地引导了一下，公众的注意力一下子就被吸引过来了——听说铁人三项都要骑几十万的专业的自行车的，没想到共享单车都能完赛，这说明共享单车很好骑。
在公众开始广泛的讨论这一事件的时候，贾大宇和万达体育，双双喜闻乐见。一分钱不花，借势当时如火如荼的共享单车热，用一个关键词就把公众目光都吸引到了这场赛事本身之上，无疑是最好的宣传方式。
正在忙碌铁三赛事准备的正阳公关团队
