“头一件是人口混杂，遗失东西；第二件，事无专执，临期推诿；第三件，需用过费，滥支冒领；第四件，任无大小，苦乐不均；第五件，家人豪纵，有脸者不能服钤束，无脸者不能上进。”
针对这五大弊病，王熙凤决定采用猛药。一到宁国府，她就发表了措辞极其强硬的就职演说：
“既托了我，我就说不得要讨你们嫌了。我可比不得你们奶奶好性儿，由着你们去。再不要说你们‘这府里原是这样’的话，如今可要依着我行，错我半点儿，管不得谁是有脸的，谁是没脸的，一例现清白处治。”
根据这一思路，王熙凤开始制定规则，按岗定编，强化监管。这一措施收到了效果：宁国府的面貌立刻改变了。由此可见，王熙凤的权威性确实是很强的。
王熙凤有这样的才能，其实源于她的管理理念。这种理念主要集中在对人的把握上。
现代人力资源管理，主要关注四个方面——选人、育人、用人、留人。《红楼梦》中的管理者——王熙凤，是怎么做到这四个方面的呢？
第一，选人。
俗话说“一个好汉三个帮”。再强悍的人，也需要有一批得力的助手。一个团队的发展，更是群体力量推动的结果。所以王熙凤时时在意地挑选自己满意的帮凶。
怡红院中的小红，原本是管家林之孝的女儿，原名红玉，因为犯了宝黛的名字而改名叫小红。此人聪明伶俐，但在怡红院中并没有得到重用，只是一个粗使丫鬟。
一天，在大观园中她偶遇王熙凤。凤姐因想起了一件重要的事情，需要找人传话给平儿，但此时身边又无随从，便临时抓住了小红当差。小红凭借自己敏捷的思维和出众的口才，赢得了王熙凤的赏识。凤姐立马决定要留下这个人才，于是给宝玉说了，重新买了一个丫头给宝玉，而自己留下了小红。
