场馆的规模和外形定格于1996年新馆成立时，那一年，39岁的徐伟通过竞聘成为馆长。也是从那时起，他带领大伙儿主动放弃“全额拨款事业单位”的金饭碗，投身差额拨款的洪流中，因为旧有路径已不能激发文化资源再生。
转折发生在2003年，当年全国确定的35家文化体制改革试点单位中，朝阳区文化馆是唯一一家基层文化单位。这次破冰让徐伟开始明晰文化馆定位，“它其实是用文化来治理社区，与街道办、村委会的功能差不多。”理念决定行动。当其他馆还在按部就班坐办公室时，朝阳区文化馆已经搞起了项目责任制，办展览的、经营剧场的、放映电影的，各自组队各管一摊。“不是我派你去干嘛，而是每个项目组进行到哪一步，我就把与之配置的资源交给你。”徐伟说。也正是这种看似松散实则高效的运作形式，让文化馆凝聚起一大拨儿青年才俊。
入职两年的王通是中国传媒大学电影专业硕士研究生，正是在文化馆的五年志愿服务，让他的职业规划发生了改变，“没想到文化馆这么有意思，毕业时毫不犹豫地报考了朝阳区文化馆。”他现在主要负责文化馆艺术影院的建设，“乐趣与工作很好地结合起来。”他笑言，徐馆长就像一座永不停歇发射电磁波的磁场，吸引不少人因他而来，且长久驻留。从事馆内外宣的张晓娇到文化馆之前是名社区工作者，在这里她找到了归属感，“每天都与层出不穷的文化形式打交道，能让人上瘾。”她说，如今馆内每个项目组都有好几名这样的年轻人。
“馆长在文化馆一待就是38年，履历简单到一行就写完。我们私下都想让他刹刹车，可他还是像个年轻人往前冲。”王通说，馆长对工作的态度就是给后来者立下的最好规矩。
事老街坊和文青一个不能少
